为了银行管培拒bat值得吗

1、自我介绍+追问家庭情况 2、考研的情况，竞赛经历等 3、投屏详细介绍项目中自己设计的结构 4、追问这些结构是如何实现相应的功能的，就是讲原理 5、如果实操中这些结构有地方出了问题，如何快速排查到出问题的地方 6、市面上是否有现成的能实现对应功能的产品，为什么不直接用 7、项目中遇到的印象深刻的难点 8、反问环节

真tmd的恶心，1.面试开始先说我讲简历讲得不好，要怎样讲怎样讲，先讲背景，再讲技术，然后再讲提升多少多少，一顿说教。2.接着讲项目，我先把背景讲完，开始讲重点，面试官立即打断说讲一下重点，无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样，说我正样本采样是错的，我解释了十几分钟，还是说我错的，我在上一家实习用这个方法能work，并经过市场的检验，并且是顶会论文的复现，再怎么不对也不可能是错的。4.面试官，说都没说面试结束就退出会议，把面试者晾在会议里面，丝毫不尊重面试者难受的点：1.一开始是讲得不好是欣然接受的，毕竟是学习。2.我按照面试官的要求，先讲背景，再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候（甚至已经开始蹦出了几个技术名词），凭什么打断我说讲重点，是不能听出人家重点开始了？这也能理解，每个人都有犯错，我也没放心上。3.我自己做过的项目，我了解得肯定比他多，他这样贬低我做过的项目，说我的工作是错误的，作为一个技术人员，我是完全不能接受的，因此我就和他解释，但无论怎么解释都说我错。凭什么，作为面试官自己不了解相关技术，别人用这个方式work，凭什么还认为这个方法是错的，不接受面试者的解释。4.这个无可厚非，作为面试官，不打招呼就退出会议，把面试者晾着，本身就是有问题。综上所述，我现在不觉得第一第二点也是我的问题，面试官有很大的问题，就是专门恶心人的，总结面试官说教，不尊重面试者，打击面试者，不接受好的面试者，技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下，岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的，但是也很cs

自我介绍实习拷打kafka如何保证消息可靠性生产者幂等如何实现kafka如何存储offset信息k8s统一调度，弹性伸缩介绍K8在容器化部署中，容器的CPU和内存资源隔离到底是怎么在底层实现的链路追踪用的什么技术栈链路追踪中跨进程服务调用的时候如何知道他是属于哪一个链路的tracelD如何传输有没有可能完全不用改代码，就能同时实现链路追踪和埋点