请问大家腾讯一般都是几面呀？

不知道是不是kpi面，没有打电话也没有商量时间，直接约了面试，面试全程无八股无手撕，就针对项目拷打，快50min结束了，也没有反问环节。

额，全程拷打项目几乎没有纯八股相关的八股：redisson分布式锁相比于set nx的好处completableFuture与future相比有哪些不同说一下aoprabbitmq延时队列是怎么实现的手撕：删除链表重复元素II（昨晚喝了酒，我还以为是约的下午面试，早上九点起来发现是十点的面试，我嘞个豆

纯八股拷打，没问实习和项目，全程40min1. 自我介绍2. 描述一个线程从创建开始的完整生命周期3. 你刚刚提到cpu调度，那cpu在切换线程的时候整个过程是怎样的4. 切换进程与切换线程相比，额外的开销是什么5. 从jvm角度讲一下java创建线程的生命周期6. start创建线程时，jvm怎么对它进行资源分配的，比如堆、栈7. 【手撕】count计数（add和get），用你知道的方式改成线程安全的，可以写多种，不要求能运行写了synchronized、atomicInteger、reentrantlock8. 我看你只给写操作加了锁，读操作要加锁吗？为什么？9. volatile了解吗？解决了什么问题？10. 你怎么理解工作内存和内存屏障11. 你觉得你写的这个代码存在可见性和内存屏障的问题吗？为什么？12. 如果有线程调用getCount，它是从工作内存读还是主内存读13. 说一下 update set c = c + 1 where id = 10 这个sql执行的过程14. 到了innodb的存储引擎层，这个sql是怎么处理的15. 能具体说说这个update更新操作是怎样的更新方式吗16. 它是怎么最终把数据写到磁盘里的17. 你说是异步到磁盘里的，怎么理解这个异步18. 了解过undolog和redolog吗19. buffer pool了解过吗20. update这个语句会加什么锁21. 那你把这些问题串起来，按顺序，先做什么再做什么，来讲下这个update sql语句的过程22. 数据更新是发生在buffer pool还是在磁盘里的23. 你说是发生在buffer pool里再异步刷新到磁盘，它为什么要这样设计呢，为什么要做两阶段的提交24. 除了减少IO还有什么别的原因吗？25. redolog有什么好处呢26. 讲一下Function call、mcp、skill、rules、vibe coding、spec coding、harness engineering的概念以及解决了什么问题27. 举一个具体的case来说明Function call 和 mcp的差异28. 手机里有个chatbot，我跟他说帮我点一份外卖，那么这个时候只有Function call是怎样的？29. 你说Function call只能调用本地的是什么意思？怎么理解的？假设我现在有美团和饿了么的api，也能拿到30. MCP里包含tool吗31. 你现在也用ai coding吧，说下这样的过程，会涉及到哪些AI Agent的技术吗32. ReAct 和 Plan-Execute-Replan的区别反问：1. 学习建议能看出你有在踏实的准备基础的知识，单问你一个知识点你都知道，但知道知识点和理解知识点需要再精进一下，缺乏知识点到底是怎么运用的，要用一个系统性的思维去了解你的知识点，用系统性的思维把你的知识点都串起来，知道这些知识点在落地实操的时候具体是在做什么事情。当我们先背好了知识点概念之后，还要去真正理解它。2. 一共几面3轮技术，1轮hr

“您还有什么问题吗？”这道题你一直答错了几乎每一场面试都会以这句话结束：“你还有什么问题要问我吗？”你内心OS是：赶紧说没有，结束战斗。于是你脱口而出：“嗯……没问题了，谢谢您！”然后面试官礼貌地送你出门，然后在评分表上写下一个平平无奇的数字。告诉你一个真相：反问环节，是最容易被忽视却最容易拉分的环节。这5分钟，有人用来展示思维深度，有人用来展示对公司的研究，有人用来消除面试官心里最后一丝疑虑——而大多数人选择白白放弃这5分钟。今天我就把5类高分反问话术完整给你。✅第一类：关于团队和成长这一类问题是HR和直线面试官都喜欢的，因为它能展示你对职业成长的重视，而不仅仅是薪资和福利。推荐话术：“我想了解一下，团队目前在这个方向上是怎么做能力沉淀的？比如内部有技术分享机制，还是会鼓励参加外部会议？”“新人入职后通常是怎么上手第一个项目的？是有导师带着，还是直接接需求？”“您个人在这个团队工作了多久？您觉得这里最吸引您留下来的是什么？”最后一个问题是我见过效果最好的反问之一。它把面试官变成了被访问者，同时让你获得了最真实的公司内部信息。注意：问这类问题的时候语气要真诚，不能像在背台词。✅第二类：关于岗位本身如果是技术岗，可以问：“这个岗位日常接触的技术栈主要是什么？有没有正在推进的技术升级方向，比如微服务改造或者云原生迁移？”“这个岗位比较大的挑战点在哪里？有没有什么坑是之前同学踩过的，您觉得我可以提前做哪些准备？”这第二个问题非常有杀伤力。原因是：它让面试官觉得你已经在认真规划入职后的事了，而不只是在“试试水”。如果是产品/运营岗，可以问：“这个岗位目前负责的产品线，在公司整体战略里处于什么位置？是核心主航道还是在孵化阶段？”这类问题能展示你对商业逻辑和业务方向的关注，这正是非技术岗面试官最看重的素质之一。✅第三类：消除对你疑虑的战略性反问这一类话术很进阶，但效果极好。在面试过程中，如果你感觉某个环节答得不够好，可以在反问环节用一个问题把它补救回来：“我感觉刚才在聊XXX问题的时候，我没有把我想法完整表达出来。我可以再补充一点吗？”还有一个更高级的版本：“我想知道，您觉得我今天的面试有没有让您感到疑虑的地方？我想正面回应一下。”大多数候选人绝对不敢问这个问题，因为太直接了。但正是因为这种直接，才让面试官对你印象深刻。而且如果面试官说“没有，你表现很好”那你的心里就稳了。✅第四类：展示对公司的深度研究这一类话术的核心是：让面试官知道你在来面试之前，已经认真研究过这家公司了。话术举例：“我在准备面试的时候，看到贵公司最近发布了XXX产品更新，我很好奇这个方向和我应聘的这个岗位之间有没有关联？”这类问题的准备需要在面试前花20到30分钟去看目标公司最近3个月的新闻、官方博客、招聘详情。这20分钟是性价比极高的投资。✅第五类：关于下一步流程这一类问题很实际，也是被低估最严重的一类。话术：“今天的面试之后，接下来大概是什么样的流程？我大概什么时候能收到反馈？”“如果后续有下一轮面试，我可以提前做什么准备？”这类问题有两个好处：一是让你获得信息，不用焦虑等待；二是传递出“我真的很想来”的信号，同时给面试官一个刻意思考“要不要给你通过”的机会。🚫两个绝对不能问的问题第一类：薪资福利类。比如“请问这个岗位薪资范围是多少”“有没有年终奖”等，到HR轮面试再问，才是合适的时机。第二类：显示你没认真听面试的问题。比如面试官已经介绍了团队规模，你反问环节又问“请问你们团队有多少人”这类问题会直接让面试官觉得你没有在认真聆听。面试的最后5分钟，是你最后一次展示自己的机会。不要用“没问题了”把它浪费掉。