【转】我为什么从中国移动离职
个人背景：省招正式工，工龄3年，县公司。（不要问我本科硕士，从我们这届开始，不管是985硕还是非211本，都一律分配到区县。分配到哪只和关系有多硬有关。）
summary:
进入一个行业就像买股票一样，但是技能、行业知识的掌握、积累都要时间，所以没法像资本那样灵活。因此千万不要来运营商，原因如下：
1)行业前景不好：前有虚拟运营商+ott可以亏本推广自身产品，后有铁塔收割基站资源，目测以后守着一个频谱资源，没运营商什么事儿。（就算没有上西游夹击，就工信部今天喊降流量费，明天说要取消漫游费的，运营商的日子也不好过。公司里的人都知道——报账要趁早。为什么？从8月起就关账了啊！收入跟不上国资委考核，只能压缩成本。成本压缩不了？那就“寅吃卯粮”——今年花的钱，计到明年的账上吧！醒醒吧孩子们，运营商的财报都是这样做出来的，你当还是前10年那个最赚钱的公司吗？）；
2)钱景不好：因为行业前景的问题，利润目测是要由上转下的，再加上大批量转正，人工成本有限，所以钱景也没有（我自转正后到手工资就没变过，每年涨的丁点都被取消的补贴、企业系数降低给抵消了。运营商的实习期更是令人发指的长达半年、一年，完全不符合劳动法规定）；
3)前景不好：内部开挂人员太多，坑少萝卜多，上升通道有限；且基层工作没啥可迁移的价值，呆久了自身贬值。
-----------------------------------下面是吐槽的分割线-------------------------------------------
当然在一个公司呆久了，就自然而然地对“企业文化”这种似乎“看不见摸不着”的东西有了切身的体会。而移动的企业文化，可以吐槽的实在太多：
1）加班文化。移动的事，尤其基层的工作，因为分工细化和层级低的关系，往往是流程作业。因此除了网络问题断站外，基本不存在突发情况。然而移动内部还保留着24小时开机待机的工作习惯——下班是工作的延续。想起一件事儿，打个电话；某些奇葩领导陪客户到兴头上，晚上打个电话叫员工（非业务相关）去陪酒……没及时接到电话，呵呵，不好意思，您态度有问题。
前两年，公司还搞过“6+1”：周六保证不休息，周天休息不保证。近期呢，则是加班费用严控：没做完工作当然要加班——这是你职责所在；加班工作是你分内的，所以没有加班费。什么？你工作做完了不用加班？——那肯定是你工作量太少，来，这个事儿你做了。于是有事没事的，大家都开始“加班”，即便回家了也紧绷神经以防领导召唤。
更有甚者，“为了让大家都能体会一线的辛苦”，每逢法定节假日，都要安排员工（是的，不管你是什么职位）到各乡镇摆摊促销。量多量少无所谓，最关键的是你要在那儿。
产生这一现象的原因有两个，一是领导至上的体制内思维，二是对工作任务缺乏规划、对时间缺乏掌控。对比以往在其他公司，再紧张的项目也井然有序、加班有计划、对个人时间的尊重，移动的文化（下班时间打工作电话先说声sorry很难吗？），只有让人呵呵的份儿。
2）全员营销文化。全员营销这个词儿，但凡运营商人都不陌生。运营商是运营公司，追求销售业绩无可厚非，但为了“让所有员工都体会到竞争的激烈”， 每年 都 多次 发动全体员工（不管你是做基站建设、线路维护还是人力、财务）来发展业务，且未完成销售任务就扣钱，就未免有些匪夷所思了。这季度卖手机、下季度卖MIFI、再下一季度再卖手机吧！于是主动或者被动，大家都为了公司的业绩除了份力：主动埋单回家自用的，或者被动被扣工资（帮公司节省了人工成本）的。
3）领导至上（官僚）文化。移动是运营商，是具有自然+行政垄断的企业，注定与经理人式的管理南辕北辙。领导想的永远都是怎么让报表更好看（不管这KPI指标是真的完成了，还是用其他成本养卡操作等手段完成了并且成功地避免了上级公司的虚增考核剔除）、怎么应付上级领导（怎么拉关系，怎么把PPT做得炫：业绩不好要有合理原因推卸责任，业绩好了要吹出花来）。作为普通员工的我们，只要贯彻执行领导意志即可：“做这件事，就按我说的办——这件事还是这样做吧——算了还是那样做吧——这个改一下——这个再改一下”。至于我们一改再改的材料对于公司业绩有多少提升、又能真正分析出公司多少问题，都无所谓，重要的是领导需要这个。不需要你的个人意见，只需要你的“执行力”。
而非领导关注的事儿呢，不管这件事是否有价值——都“关我啥事儿”？自下而上的发声，太少，也没人关注。
4）“原则上”文化。接上，“原则上”文化是“领导至上”文化的延伸。公司的制度虽然完备，但是“原则上”这三个字被玩得炉火纯青。
你不听话？去边远乡镇吧！
——什么？你说劳动合同约定了职位、地点和薪酬？拜托你回去好好读，公司觉得你不胜任可以调岗，地点只要在市内（是的，包含市、区、县、乡镇）都在合同范围里。薪酬？你的基本工资只有当地最低水平好吗！（大头是绩效奖金。所以给你加任务、扣你的绩效奖金，这都是很随意的）
——什么？你说人员调动要开“三重一大”会议？喏——会议纪要你看。（是呀，3个领导参与的会议就够了）
而如果你有背景、你能成功地与领导博弈，你就能分到“原则上”的一杯羹：虽然我业绩差，但我有原因呀，我态度好！虽然我在基层不满X年，但对方部门急需人呀，发个文借调吧！（你不用证明你是唯一合适人选，只要领导同意）然后借调无限期延长，某天默默地人力发文调岗了。同理，未立项先施工、合同提前履行更是屡见不鲜了。
所以制度是什么？制度是个P。
summary:
进入一个行业就像买股票一样，但是技能、行业知识的掌握、积累都要时间，所以没法像资本那样灵活。因此千万不要来运营商，原因如下：
1)行业前景不好：前有虚拟运营商+ott可以亏本推广自身产品，后有铁塔收割基站资源，目测以后守着一个频谱资源，没运营商什么事儿。（就算没有上西游夹击，就工信部今天喊降流量费，明天说要取消漫游费的，运营商的日子也不好过。公司里的人都知道——报账要趁早。为什么？从8月起就关账了啊！收入跟不上国资委考核，只能压缩成本。成本压缩不了？那就“寅吃卯粮”——今年花的钱，计到明年的账上吧！醒醒吧孩子们，运营商的财报都是这样做出来的，你当还是前10年那个最赚钱的公司吗？）；
2)钱景不好：因为行业前景的问题，利润目测是要由上转下的，再加上大批量转正，人工成本有限，所以钱景也没有（我自转正后到手工资就没变过，每年涨的丁点都被取消的补贴、企业系数降低给抵消了。运营商的实习期更是令人发指的长达半年、一年，完全不符合劳动法规定）；
3)前景不好：内部开挂人员太多，坑少萝卜多，上升通道有限；且基层工作没啥可迁移的价值，呆久了自身贬值。
-----------------------------------下面是吐槽的分割线-------------------------------------------
当然在一个公司呆久了，就自然而然地对“企业文化”这种似乎“看不见摸不着”的东西有了切身的体会。而移动的企业文化，可以吐槽的实在太多：
1）加班文化。移动的事，尤其基层的工作，因为分工细化和层级低的关系，往往是流程作业。因此除了网络问题断站外，基本不存在突发情况。然而移动内部还保留着24小时开机待机的工作习惯——下班是工作的延续。想起一件事儿，打个电话；某些奇葩领导陪客户到兴头上，晚上打个电话叫员工（非业务相关）去陪酒……没及时接到电话，呵呵，不好意思，您态度有问题。
前两年，公司还搞过“6+1”：周六保证不休息，周天休息不保证。近期呢，则是加班费用严控：没做完工作当然要加班——这是你职责所在；加班工作是你分内的，所以没有加班费。什么？你工作做完了不用加班？——那肯定是你工作量太少，来，这个事儿你做了。于是有事没事的，大家都开始“加班”，即便回家了也紧绷神经以防领导召唤。
更有甚者，“为了让大家都能体会一线的辛苦”，每逢法定节假日，都要安排员工（是的，不管你是什么职位）到各乡镇摆摊促销。量多量少无所谓，最关键的是你要在那儿。
产生这一现象的原因有两个，一是领导至上的体制内思维，二是对工作任务缺乏规划、对时间缺乏掌控。对比以往在其他公司，再紧张的项目也井然有序、加班有计划、对个人时间的尊重，移动的文化（下班时间打工作电话先说声sorry很难吗？），只有让人呵呵的份儿。
2）全员营销文化。全员营销这个词儿，但凡运营商人都不陌生。运营商是运营公司，追求销售业绩无可厚非，但为了“让所有员工都体会到竞争的激烈”， 每年 都 多次 发动全体员工（不管你是做基站建设、线路维护还是人力、财务）来发展业务，且未完成销售任务就扣钱，就未免有些匪夷所思了。这季度卖手机、下季度卖MIFI、再下一季度再卖手机吧！于是主动或者被动，大家都为了公司的业绩除了份力：主动埋单回家自用的，或者被动被扣工资（帮公司节省了人工成本）的。
3）领导至上（官僚）文化。移动是运营商，是具有自然+行政垄断的企业，注定与经理人式的管理南辕北辙。领导想的永远都是怎么让报表更好看（不管这KPI指标是真的完成了，还是用其他成本养卡操作等手段完成了并且成功地避免了上级公司的虚增考核剔除）、怎么应付上级领导（怎么拉关系，怎么把PPT做得炫：业绩不好要有合理原因推卸责任，业绩好了要吹出花来）。作为普通员工的我们，只要贯彻执行领导意志即可：“做这件事，就按我说的办——这件事还是这样做吧——算了还是那样做吧——这个改一下——这个再改一下”。至于我们一改再改的材料对于公司业绩有多少提升、又能真正分析出公司多少问题，都无所谓，重要的是领导需要这个。不需要你的个人意见，只需要你的“执行力”。
而非领导关注的事儿呢，不管这件事是否有价值——都“关我啥事儿”？自下而上的发声，太少，也没人关注。
4）“原则上”文化。接上，“原则上”文化是“领导至上”文化的延伸。公司的制度虽然完备，但是“原则上”这三个字被玩得炉火纯青。
你不听话？去边远乡镇吧！
——什么？你说劳动合同约定了职位、地点和薪酬？拜托你回去好好读，公司觉得你不胜任可以调岗，地点只要在市内（是的，包含市、区、县、乡镇）都在合同范围里。薪酬？你的基本工资只有当地最低水平好吗！（大头是绩效奖金。所以给你加任务、扣你的绩效奖金，这都是很随意的）
——什么？你说人员调动要开“三重一大”会议？喏——会议纪要你看。（是呀，3个领导参与的会议就够了）
而如果你有背景、你能成功地与领导博弈，你就能分到“原则上”的一杯羹：虽然我业绩差，但我有原因呀，我态度好！虽然我在基层不满X年，但对方部门急需人呀，发个文借调吧！（你不用证明你是唯一合适人选，只要领导同意）然后借调无限期延长，某天默默地人力发文调岗了。同理，未立项先施工、合同提前履行更是屡见不鲜了。
所以制度是什么？制度是个P。
5）外包文化。移动很忙，但你要问一个移动员工他每天在忙什么，他都会告诉你两个字“瞎忙”。是的，因为通信行业爆发增长期工作量骤增的关系，因为人工成本管控的关系，因为各种关系的关系，移动在你能想象到的任何方面都使用了“外包”。从基站建维（有谈点公司、工程队、设备商、代维）到市场营销（各级社会渠道、各类政企产品***商、广告公司、乱七八糟产品如车卫士/校讯通/各种APP的供应商）到员工活动（咨询公司）到IT系统建维（软件公司、外包公司），外包无所不包。而一个移动员工平时都在做啥呢？沟通、协调、写材料。沟通指挥外包公司干活，协调其它部门配合/扯皮，写各种各样的材料。所谓布置工作是开会（准备会议材料）、反馈工作是开会（准备汇报材料）。工作久了除了写材料，真不知道运营商员工还能做什么。所以公司对于员工也不是很重视——反正你做的工作，是个人都能做。你的去留根本不会造成核心工作的接续问题。而
在这样的公司呆久了，你还能去哪儿呢？
（转自bbs.byr.cn）
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