【第二章：互联网产品经理入门】第8节：什么是互联网产品经理
产品经理的定义
上节课我们提到互联网产品，接下来我们再说一下，什么是互联网产品经理。这是百度百科的定义：互联网产品经理是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的计划和推广，以及互联网产品生命周期的演化。这里有几个关键词说明下：
1、一种职能
产品经理只是互联网的一种岗位，如果你想进入到互联网行业，不一定都要瞄准产品岗，如果发现校招产品岗竞争激烈，可以尝试下技术类、运营类等岗位。先进入到互联网行业，而后如果发现自己确实对产品感兴趣，再内部寻求转岗，就是所谓的曲线救国，这个之前也提到过。
2、计划和推广
《启示录》曾提到产品经理的三个职责，分别是：评估产品机会、定义要开发的产品、探索产品的解决方案。评估产品机会就是类似于需求分析或者评估需求的投入产出比，定义产品则是产品设计，探索方案类似于项目管理的方式，这些是产品最为重要的工作内容，也是属于“计划”应该做的事情。计划就是将想法转化需求，通过产品的上线和迭代把这些需求落地到具体的项目中。推广对产品来说，是锦上添花而不是雪中送炭，即推广要有效果，前提是你的产品能够符合用户的需求，在此基础上，才去做推广。推广更多是辅助作用，是协助你的产品能够获得更多流量和更多收入的方式之一。
3、生命周期
产品的生命周期我上一节有过重点的介绍，不同生命周期阶段的产品各有侧重，但产品经理总体的职责就是能够通过产品的方式吸引新的用户，并通过用户成长、会员体系等方法留存这些老用户，不断提升产品的用户基数和活跃度，为商业化的变现做准备。
产品经理的日常工作
我们也实际描述下产品经理的工作，下图是产品经理某天的工作日常。
看起来像是白天开会，晚上写文档，但实际上产品经理的职责远远不是那么简单，上能理解到公司的战略和老板的意图，下要求你能够抓好细节做好产品落地，还能协调各方资源推动项目按时上线，这要求你兼顾到方方面面都要。
产品经理的三个核心工作
这里重点讲下产品经理三个核心工作，分别是需求分析、产品设计和产品管理：
1、需求分析
这块之前也提到过，学会站在用户角度来考虑需求。这里有几个点继续跟大家强调下：
1）用户反馈
腾讯马化腾曾提到：10/100/1000法则，即每月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个用户体验。通过这样的方式，你会看到你的产品如何被用户使用，哪些功能被吐槽最多，慢慢就会形成对产品的感觉。对于B端产品，同样如此，你要经常跟客户在一起，看线下的真实场景中，他们如何用你的产品去解决问题，产品体验这块怎么样等。
2）竞品分析
可以从商业模式，用户规模，产品体验，扩展空间等维度分析你所负责的产品跟竞品的差异性，得出你负责的产品有哪些点做得比较好，哪些做得比较不好。甚至可以看下你是否优先于竞对，推出新的产品或者新的模式来提升市场占有率。比如你负责的B端产品针对的是中高端客户，但竞品在中腰部客户渗透率比较高，那你是否需要开辟低端版本以便防守市场，此外还要看你公司的资源跟能力是否具备快速推进业务的条件。产品体验上讲究人无我有，人有我优，落实到你的产品时，就可以通过跟竞品的对比，来不断完善你自己产品的体验。
3）数据
数据的重要性不言而喻，包括你的简历和面试过程中，都需要有数据来量化你本身的项目效果。数据也是你后续迭代产品最为重要的手段之一，你可以分析你的产品情况，跟自己的同行去对比，沿着迭代优化的思路逐步完善。比如电商提升商品详情页的购买转化率时，比较关注就是商品详情页的UV、加入购物车的UV、点击“立即购买”的UV、及支付成功UV等数据，这些数据代表着用户的关键行为，通过分析这些数据的前后变化或者跟同行的比较，就能判断产品本身的优化方向。
4）自身的经验累积
随着产品经验的提升，你的产品感会越来越好，看产品就大体知道从哪些方面做优化。比如转化率漏斗、交互细节的体验等，这些已经存在你脑海里，你就直接套用到新产品即可。比如以转化率漏斗为例，淘宝用户一般的购买路径是：淘宝首页-行业频道页-商品列表页-店铺详情页或商品详情页-下单页面-购买成功页，那你会不断优化
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