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你的landing期是如何度过的?

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活动
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👉刚进入一份实习或工作时,你是怎么度过自己的landing期的?手忙脚乱地摸索流程,还是在不断试错中慢慢找到节奏?欢迎分享出来,或许能帮助到其他相似处境的牛友🤔
活动详情
活动规则
1.26-2.1 参与话题分享相关内容,即可获得以下奖励👇 1、基础奖励:发布内容≥50字,奖励30牛币 2、浏览奖励:浏览量≥1000,奖励50牛币(与基础奖励二者互斥) 以上奖励取最高项发布,内容阅读量取周一至次周一 (活动结束后下一周的周三统一发放奖励)
30-50牛币
550牛币可换
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landing期也要利用起来!
入职第二天,mt依然没来得及布置任务或找时间介绍业务背景,但是我还是在按部就班做着landing的工作,感觉自己确实比第一二段实习的时候从容很多了。看到网上很多人抱怨:实习landing没人带、mentor没时间管、不知道要干嘛……其实我也是职场小白,但是大厂实习第三段后,我觉得有一些自己的思路能分享~📄看群内文档如果进了部门群的话,就能看到大家的历史聊天记录、过往的文档,这些都是帮助你对业务有初步认识的第一手资料。怎么看呢?🤔首先明白“我们部门是干什么的?”“部门背的指标是什么?”(看周报或日报)“部门分工是怎么样的?”“我负责干什么?”(也就是你mentor在做的内容)第一天landing就尝试了解清楚这些吧!不清楚的记得记下来,等mt 有机会了问问!👩‍💻翻翻共享知识库很多大厂都有自己的知识库,这里面有非常多优秀的文档。从个人成长到具体技能提升再到不同业务的能力培养,知识库的文档相较于一些在线课程而言切口很小,东西很具体,花个十多二十分钟就能有收获,这也是学习的一个途径📝整理文档,梳理出属于自己的成长笔记全新业务、行业黑话、各种术语…新知识强硬灌进脑子里!此时需要整理出自己的成长笔记。对于写这种文档,我完全是自己怎么习惯怎么来,可能有更优的更有逻辑的方法各位可以参考其他帖子‼️☝️我一般会首先整理一个todo list,毕竟刚入职,仪式感要有的!可以坚持整理下待办!✌️另外就是尝试梳理自己的工作SOP(长期)、积累不懂的知识(包括黑话、不清楚的业务线等等)。来实习就是为了学东西的朋友们!!这份专属笔记积累起来绝对大有用处!!🍽️另外还可以在中午约其他实习生吃吃饭,聊聊天;探索一下新公司的环境,看看食堂、健身房、咖啡店;给你的工作电脑安装一些必备应用能做的实在太多啦!landing也是实习时间,给我利用起来!!!
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实习landing失败且内耗。。。
rt,一段landing失败(自我感觉)且每天很内耗的实习还要继续吗内耗在昨天达到了顶峰,在工位上什么都干不下去,脑子里全是要不要及时止损赶紧跑路...算是第一份正经的产品实习,第一次接触到这么复杂这么难的业务。mentor能力当然很强,但是组里的基础沉淀实在太少太少,和业务的难度根本不成正比。全靠口头交流,或是自己硬着头皮上手去摸索系统和产品。可产品线又多,系统逻辑又复杂,landing期非常痛苦。实习搭子同样是这种感受,说这是适应得最艰难的一份实习了..最无助的是偏偏在不够了解业务的情况下就被要求独立own需求,可总是出现无法预料的新问题,我知道自己不经常主动提问,但是又感觉对业务的熟悉程度不足以让我raise up问题,也没有成型的途径让我去熟悉业务(且业务本身就非常混乱庞大),两端都被卡死,所以总是在被动情况下发现卡点一个实习生同时主导3个需求,还要做两三种日常维护是正常的吗,我不知道,我只感觉每天都在筋疲力尽中度过,却说不清为什么有这么多事,还总被业务方频繁打断。我有完美主义倾向,不适应这种快速的迭代,mentor经常说我需要“反自己的直觉和习惯”才能成长,但是这真的很难哎,放弃了出去玩的时间来实习,学校的事情也没处理的很好,每天下班回到家都没时间没精力做别的了。我已经不知道是不是在出现想走的声音的一瞬间,就应该走了。现在的感想是我不适合上任何班。
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大厂实习的landing tips
看到话题想起来自己第一次大厂实习的那段经历了hhh,痛苦是真痛苦,也是真能学到东西啊...(各种意义上)总结了一些小tips,祝landing顺利。1.入职先清楚部门基础信息,判断形势:eg:你是一个人的实习生or一个组的,部门架构、组内哪些是关键poc,业务划分,他们各自都在负责什么,怎么合作的,部门业务量的波动情况等等。2.主动约 one one(mentor / poc)可以提前 1-2 天预约,注意挑对方不忙的日子,有点眼力见hhh,最好让对方决定时间。注意态度,措辞大大方方,新人有保护期的。在one one前可以问对方要一些介绍文档,先读会更有针对性,帮助你更好的适应。3.负责的业务信息如果一开始接手需求就有很多文档要看,可能会看晕,建议先归纳工作内容涉及的模块,再盘点需求eg:①.需求背景②.需求进展(待评审、已排期、已开实验、已推全.....)③.我在这个需求中的作用(协作?主推?)④.需要我做什么(评估改动、开实验、跟进实验数据......)⑤.关联方&其他人做什么4.补齐必备的基本功实验相关:①.开实验的流程,协作关系②.一般放量的节奏③.实验报告怎么看,判断可以继续放量/推全的原则④.怎么写实验总结,需要跟谁确认,在哪确认数据相关①.常用的看板/网站(尽早申请权限)②.关注的核心指标有哪些(因为指标可能比较多,最好列一个思维导图整理各指标的关系)3.怎么判断指标的数据异常(可以直接问有经验的人,比如diff在多少之内可以接受;谁最了解这个数据)4.排查指标异常的思路(多看一些文档再总结)还有埋点平台、测试环境等等一些pm必备的工具5.其他信息①.开会相关在landing期参加很多会可能会觉得混乱,建议列一个固定参加的周会&我要做什么的list,会结束后利用智能纪要或者录屏再自己复盘一下,会舒服很多②.分辨dirty work和basic work做一两周基础工作是很有必要的,看数据,熟悉流程,复盘sop,写报告理解想要尽快做最有价值的事情,但一线工作往往是你能看懂,熟悉业务最快的方式③.学会提问,有疑问一定要先问再做,思考后还不懂请多多提问,不要埋头做,然后内耗死磕(血的教训),最好是面对面沟通,几个问题梳理清晰后集中解决,切忌重复问问题!④.正确处理作业认真调研,谨慎建议。新人阶段很容易觉得,xx问题这么明显,必须要被解决。其实这些大家都知道,但没有被解决都是要么能work,要么没办法,要么优先级太低。没有人喜欢被指点江山,没有人喜欢增加的工作量⑤.心态调整:landing期出现的一些问题是很正常的,你要是都会了还要正职干嘛?没必要过度消耗自己,可以给自己一些时间观察适应,再下判断,心态要防摔以上
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