工作上你捅过哪些篓子？

某次发布，不知道是发布虚拟容器的问题还是啥问题，差点导致全部服务整体宕机，还好有观察监控，及时回滚了，正好是大晚上，没啥太大影响，但确实很吓人，差点给大家送走。所以后续发布的时候，我都很谨慎的观察容器里机器的情况，以免过于危险的情况发生。

或许是个不算篓子的篓子，有个着急的需求，要上线，但还不提前说，非得加班，因为家里有事不加班，态度很强硬，导致最后也没加班。后来需求也变得不着急了，我认为，或许本身需求就没有那么着急，只是 公司的味道太浓，喜欢反复 PUSH。

上来报废了一批价格昂贵的螺栓，其实是报废错了，需要报废国产的，结果仓库操作失误，报废了进口的，零件号都是一样的，但是就是报废错了。补救就是重新订购了一批，我觉得自己是有点冤的，也说明白了，但过程很复杂，仓库操作错了，我也挨骂了。

泄密之后，专门开会讨论这个事情，当时真的吓得不轻，第一次经历这种事情。我部门这份文件只有我和我上级领导看过，当时看文件的时候正巧来了一个电话，我就把它放在桌子上，出去接电话了，然后晚上的时候，领导突然给我打电话问我是不是把文件拍照发给谁看了，说是现在闹得沸沸扬扬，基本上所有人都知道了。我一看照片，有人在我出去的时候看了那份加密文件，然后拍照发到其他群里了。这份文件涉及员工福利待遇和工资调整，当时是没有公开，算是涉密文件。领导看我是刚来上班不到一年就经历了这种事情，就安慰我，但是还是被吓到了，只能说“同事当中有坏人”。

我们周报是用企微自带的共享文档，当时周会还没轮到我们，有别的部门的人在上面汇报，然后我mt检查我们那部分发现有一个地方数据没更新，让我查一下现场给更新了。我查完数据以后就在编辑那个文件，本来想选中那个数字删了重新写，因为没讲到我们的部分所以别人看不出来，结果那个电脑不好使忽然之间默认全选了（不知道为什么），当我意识到的时候已经按下了删除键。世界都沉默了，那个正在汇报的人也愣住了。不过企微的共享文档是可以恢复的。。那个汇报的人查找历史操作记录，所有人都看到了我的名字。在一片沉默中，幸好没人问我的名字是谁……

在正式环境部署的包出了问题，然后还没发现，以为是正常的就下班回家了，结果到家领导发消息过来说出了问题，今天必须得解决

急着给客户寄合同，结果把顺丰单号和邮政单号搞混，三天后客户来电：“你们公司还挺有钱，包邮到非洲？”

我天呐，培训忘记去了。系统里培训时间是8.12上午，结果我没有收到任何邮件和日程。提交培训的时间是4月，我怎么记得4个月后的事情啊老天爷！就今天发生的事情，这可咋整啊。

那天在调试环境时，我在虚拟机的家目录里手一抖，敲下了 rm -rf *。回车的瞬间，我整个人都懵了——屏幕飞快地刷着删除信息，根本来不及撤回。脑子里第一反应是：“完了，这下怕是要卷铺盖走人了。”毕竟里面还有不少配置和数据，一旦丢失，后果不堪设想。幸好，代码都早早提交到了 SVN，算是保住了核心成果。但那几分钟的心跳加速和冷汗，直到现在都记忆犹新。也算是给自己上了一课——命令行面前，永远要三思而后行。

还记得在小米时候，手机系统分为开发版（内测版本）和稳定版（用户版本），流程是代码先合入开发版，然后等一段时间没问题了，合入到稳定版，这也解释了为啥手机修复那么慢，主要也是为了安全。记得有一段时间我修复了一个严重问题，开发版已经验证通过了一周了，开始合入稳定版，由于不同手机硬件不同，因此又有多个稳定版，我再cp过程中漏了几个分支，过了几天发现了，但是我主管有点凶，大家都害怕，我也不敢找他，一直在犹豫怎么和他说。有一天晚上，我走的比较迟，好不容易鼓起勇气和他说这件事了，但是大家都走了，就剩我和他了，他热情过来叫我，走啊下班啊，我说y哥我犯了一个错误，代码忘记合入一个稳定分支，他有点不高兴了说：那赶紧合入，事情就这么过去了。谁知道过了几周，又有一次修复，这次不赖我是负责拉取分支的人没及时同步，所以又漏了。好巧不巧，主管又叫我下班，我又给他一个惊喜，这次主管忍不住了，直接开喷了，从哪以后再也不叫我下班了。下班都要绕着我工位走了，哈哈哈！

实习生丢三落四的一生……因为事情太多，写着会议纪要又开始写别的东西去了，写着写着电脑闪退了，然后文件都被我关了，会议纪要根本没保存。我也不能全记得刚才会议的内容于是，硬着头皮和mt说了，于是喜提mt敲打

工作中，尤其是研发侧，要谨慎地跟客户沟通。有的客户比较急，你说一个功能在开发，他可能天天就催你，导致大家加班加点 反而不如说此功能暂不支持。有一个更加含糊其辞的回答毕竟开发顺序的优先级是产品定的

就是那种打包SDK的时候，因为四五十个参数太多了，填着填着就填错了几个 还好是受管控的API 不然就出大问题了所以每次变更还是小心小心再小心，哪怕参数多，也要一个一个认真地检查要建立更完善的测试机制

我的同学遇到过这样的情况 预防和线上环境并不是完全能隔离，导致在预发发布的功能提前被用户感知 用户问为什么服务不可用 后续才发现是预发功能透线上了所以发布顺序、环境隔离都是十分重要的

篓子这些年倒是捅了不少，印象最深刻是最开始工作的时候，当时做的测试，然后新型号和旧型号的主从机没搞错，但是里面的板卡搞错了（关键波形都一样，我服了），然后当时有点大大咧咧，直接发货了，还有后面直接报给队长，把这批中途停了，然后赶急组装测试了重发， 记得是发青岛移动的，当时螺丝啥的都打好了，货已经发到一半了，这个产品又贼贵，当时整个人都吓到了，担心要赔钱。后面也是吃一堑长一智，再三确定才敢发。

在统计没编辑的人的名单，本来想着发给自己的，结果直接在大群发出去了，主要自己还没意识到，还在那一个劲发，等到有人回了才反应过来。。真的尴尬得能抠出三室一厅