职场新人体验

幸福来得好突然，ld上周五找我1-1，向我介绍了下半年的重点业务，说我表现很好，要给我发offer，同时表示很欢迎我后续能继续实习和正式入职。28号上午我提交了自评，下午ld也提交了主管评价，现在走流程ing。真的没想到转正实习之旅竟然会如此顺利，此刻想成为团孝子的信念达到了顶峰。回头看过去两个多月的实习经历，感觉自己运气真的爆棚。1. 遇到了超级无敌好的mt。入职第一天就教我工作习惯和职场中要注意的坑点，后续我做需求他也会帮我跟进和进行关键点把控，保证我在大方向和重点不出错的情况下有空间进行自我发挥。他还会带我一起吃饭，帮我快速融入团队，后续我和同事之间的相处也很融洽。2. ld关心实习生，重视培养新人。ld平时很忙，和实习生的直接交流很少，但他在各个需求群中应该是会观察实习生的做事风格以及和上下游对接的情况。有段时间我接了比较多杂活，后续我和mt反馈了之后，他表示ld的意思也是多让实习生接触业务。自从那次反馈之后，我接触到的基本都是业务需求了，其中有个需求还主R了。我原计划8.8离职，ld表示我可以多待一周，并让我参加了一个比较大的新需求，原定三个正职干的活，有点难度，现在让他们也带我一起开发，让我有机会接触到重点需求（也可能是ld更想让我留下，所以希望我接触点更核心的需求，但也是给我提供了宝贵的学习机会）。不要美化你没有选择的路，相信自己脚下的路是最好的！几个月前，我放弃了腾讯的暑假实习offer转而选择了美团，没想到原来想去的组没有hc了，分到了现在的组。曾经会有那么一瞬间怀疑自己是不是选错了，但这一切仿佛冥冥之中自有天意，我最终获得了一段非常美好的实习经历以及来自老板的认可。共勉！8月16更   已意向，我爱团子！

普通民办本，寒假本来有一个小厂实习，结果去了两天就把我优化了，现在已经找不上实习了，打算找一个年后实习，开发很悬的话，测试可以吗，需要什么专业技能呢

没工作的时候真的很容易胡思乱想，一个人在家呆久了看到那些新闻或者制造焦虑的博主，怎么可能会不去乱想，甚至半夜睡都睡不着。我之前就是这个状态。找到工作之后我是非常激动的，开开心心，停止焦虑，终于实现经济自由了。但第一份工作，入职前其实一直在紧张，怕没人带、怕融入不了。真正进来之后，第一个月主要是熟悉环境和工作流程，心里那点悬着的念头也渐渐落了下来。从秋招到正式入职，在智慧芽已经差不多半年了。比较好的是，作为一个新人，我的buddy非常好，虽然很多公司也分配所谓的师傅，但有的时候，对新人的反馈态度可能不是很好。我同学也是新人期间有问题，问了很多人，得到了不耐烦的态度。很幸运，我感觉良好，我的导师会...

每天我都是组里第一个到工位的人在工位上蹲同事们然后鼓起勇气说的早上好因为都有回应，我会觉得非常的开心啊啊啊，还记得有一次把mentor名字叫成了leader的他也应了，我后知后觉才反应过来（无痛升职刚到vivo时我对办公室的一切都充满了新鲜感感觉自己像海绵宝宝一样活力满满，全身都是使不完的牛劲不知道什么时候会变成章鱼哥开会主动记笔记、追着同事问流程第一次用打印机，打印出五张白纸，最后美美把打印机里的纸卡在里面出不来了手忙脚乱也不知道怎么找IT但团队整体氛围很好，大家都很愿意交流，平时遇到问题也有人帮忙解答不太存在那种“靠自己摸索”的孤立感还给自己制定了健身计划，下班后可以去锻炼一下有种“上班+...

现在在实习，tob项目，代码权限只给了一部分，感觉只靠现有的写简历没什么亮点，但是可以看到其他的prd、td和技术文档。想靠这些结合自己的理解，写一些到简历上可行吗引流 字节 美团 腾讯 阿里 百度 拼多多

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职场上通用的能力，软技能比硬技能更重要。硬技能通常短期内可速通，但软技能大多是你撞了南墙，后面才知道遇到类似问题该咋做。1.Excel硬技能excel的应用场景会更广，特别是vlookup函数，以及数据透视表。但工具如何使用，完全可以在场景中学习，比如你遇到xx问题，去小红书搜怎么解决，大概率能搜到实操性较强的视频教程。至于ppt，有ai studio、wps等各种工具，你只要写好内容，准备好图片，ai就能帮你搞定ppt。内容甚至也可以让ai辅助你完成。2.解决问题能力软技能里，解决问题和沟通能力会比较重要。解决问题的能力，本质上可以拆成三步：先拆解问题，再判断需求价值，最后协调资源推动落地。2.1拆解问题拆解问题就是把一个模糊的大问题，拆成可以被验证的小问题。比如数据异动问题：某个周期里A、B两类用户的付费率都提升了，但整体付费率却下降了。我们需要先检查计算口径是否一致、用户分群是否完整，再看各类用户的占比是否发生变化，最后再分析背后是否存在节假日、大促或用户结构变化等因素。通过不断追问“为什么”，才能找到真正的原因。2.2判断需求价值第二是判断需求值不值得做、什么时候做。不是别人提了需求就一定要执行，而是要结合公司的业务规划和发展阶段去判断投产比。尤其是在初创公司，用户画像、支付能力和竞品完全不同，不能照抄竞品的方案。2.3协调资源推动落地第三是协调资源推动事情落地，这其实非常考验沟通和规划能力，需要你对不同角色的节奏有基本判断，并主动推进，而不是被动等待。但是职场新人很难拥有规划能力，比如你不知道做这个项目前端、后端、设计、测试各需要花费多长时间，但做多了就有经验了，比如赶时间就让测试提前介入。3.沟通能力还有一个重要的通用能力是沟通。我把工作中的沟通场景分为四类：接需求、提问、跨部门沟通和工作汇报。3.1接需求接需求时，不能拿到任务就直接做，而是要揣摩对方让你做这件事的意图，他到底需要你给到什么结论？同时，需要通过反向复述来确认理解是否一致，同时明确交付时间和交付标准。3.2提问提问时，要带着自己的思考和初步方案去找mentor，而不是只抛出问题。3.3跨部门沟通跨部门沟通时，要把背景、要做什么、为什么做、什么时候交付讲清楚。会上的结论既要当面确认，会后也要在群内书面同步信息，发送会议结论，@相关人员并备注交付时间，通过工作留痕来避免项目延期或其他问题导致的扯皮。3.3.4工作汇报工作汇报则一定要结论先行，用总分结构，你通过数据xx变化发现了xx问题，再展开分析过程。回到实习生本身，我觉得最基础的一点，是先把低级错误降到零，比如错别字、格式问题，这是底线；在此基础上，再逐渐形成自己的判断和思考。很多事情现在可以借助AI辅助思考，但真正的判断、取舍和责任意识，还是需要你自己承担。把自己当成这件事的负责人，而不是“有人帮你兜底的实习生”，这个心态转变非常关键。

我看招聘要求全都是要求计算机专业的，我是不是得趁大四还没有毕业去做数据分析的实习，积累实习经历，这样以后会比较好就业呢？有投几个但是都没人要。。。

好喜欢杭州 开心开心​坐工位上就开始笑同事大概以为我磕了整个部门氛围都很好到处是嘿嘿嘿哈哈哈师姐善良的带我上手刚来组里就获奖了奖一堆小零食实习生也能吃😭明天庆功宴聚餐了怎么我每次入职都要聚餐又要自我介绍了"测开和后端薪资也差不多呀，两个9硕✌️为什么都来卷后端""网上都说后端好，就来干后端了😆""后端就是被你们这种人搞这么卷😤""你不也来搞后端吗🤣"mt是top硕平易近人幽默风趣"怎么用个奶牛头像""这是牛客头像""我还以为牛马🤣"认识几个top本硕感慨一言不发学历也会帮你说话主管笑盈盈来看我没认出来"你是？""我是……”握手"噢噢，你好你好"感觉前途暗淡了😭开了权限看了组里面试总结感慨自己运气真好开心开心明天继续开心​

【选择携程】我对携程有一定的了解，因为我特别喜欢旅行，当时携程也是我买票的首选软件，但在节假日的时候，票不是那么好抢的，我当时想能不能去弄一个抢票爬虫程序帮助我抢票。我学习爬虫的同时也学习了前端，后面在爬虫抢票的过程中，注意到携程有很多反爬机制，并且都还挺牛的，这也成为我选择携程最大加分项，所以，后面研二实习的时候就是去投携程的研发岗。开始实习的时候是有点紧张的，但是遇到了特别好的mentor和同事，尽管我的小问题很多，我的mentor会耐心的去引导我，并且会时不时分享技术经验，同事闲下来的时候也会帮我细心指出我写的代码块哪里的不足，哪里需要得到优化，我当时就有种感觉，说是同事，不如说大家是我...

本人应届生，遇到了家发展期的中小公司，前三天没配电脑，就自己熟悉业务，第四天开始忙起来，但是微服务一点没接触过，负责人又忙，我也不知道该问些什么。第五天司让我先试着写一个异步的消息队列。我一脸蒙，周末自己捣鼓了两天，才差不多摸清微服务的一些常用框架，今天周一，我还是没弄出成品，进度算慢吗？

有没有招27届大模型算法的公司啊

到了大厂，庞大复杂的项目让我望而生畏，超多的文档，内部框架，感觉之前学的东西，写的代码，做的项目，还有三个月的实习都跟闹着玩一样，连开发的门都还没进，知道的越多，知道的越少但还是开心，开心开心，公司太大早上跑迷路了，今天还有教练到工位带着做健身操，真好玩，同事，实习生同学个个都很好，开心开心，马上要去聚餐，但mt临时处理问题，鼠鼠要饿死力，为啥鼠鼠每次入职组里都有聚餐但还是开心，开心开心，在阿里的每一天都很开心

第一次实习时候发现很不自由，陌生的城市，白天9点上班待园区到下午5点多，有时候到晚上八点，累完回屋只有睡觉发现没有什么自己的时间，除了双休吃饭也是聚一起吃的，工作也不一定随时有正反馈后面的几次实习，慢慢适应了，工作都是这样，不可能做到十全十美如果没经历过实习，一下子从大学校园就直接进入正式高强度工作，确实是有点郁闷，只能说有机会要去实习一次吧，在这个竞争极度激烈的环境，没人会同情的，都是竞争对手，强大的适应能力 情绪控制能力也是竞争力的体现，要想财富自由，怎么说都要先打工

这就是职场真相：没有人真的知道自己在干什么，但所有人都假装自己知道。我以为这个认知会让我更加沮丧，但其实没有。相反，那是我第一次真正理解这个世界的运行方式——混乱，但向前。矛盾，却真实。过去我看过一句话：> “成年人的世界，不是做好准备再上场，而是先上场再想办法活下来。”进入职场之后，我才知道它有多对。180天后，我终于懂了：草台班子也有草台班子的生存方式实习进入中段，我开始慢慢拥有一些“半独立”任务，我也逐渐能看清楚每一个人为什么会成为现在的样子。① 看似不靠谱的人，并不是不想靠谱比如市场总监，他当然知道“提前两周准备发布会”是正确做法。比如HR姐姐，她当然知道“入职手册要更新”。比如设计师小王，他当然知道“版本管理”很重要。但他们也有自己的无奈：KPI 一天一个变化老板心情决定需求优先级资源紧张、预算有限各部门互不通气一周三次紧急项目工作量永远“昨天就要”你以为他们不专业，其实他们是在一个不专业的系统里努力保持专业。我有一瞬间突然释怀了——不是每个人都有能力把系统变得更好，但每个人都在试图在烂系统里确保事情不至于崩盘。【一】我开始看到“草台班子背后的人性”实习第100天，我遇到了一件彻底改变心态的事。那天我们部门要给老板做季度复盘。PPT由我负责整理。为了避免再出现乱码事故，我提前一天就做了多机预览。到了会议当天，我信心满满地把PPT交给总监。然而投影仪一打开——还是乱码。我当场脑袋轰的一声。总监眉头一紧，但没有批评我，而是第一时间冲到讲台：“先别急，我们换个电脑试试。”五分钟后，我们用第三台电脑终于成功打开了 PPT。会议结束后，总监拍了拍我的肩：“别放在心上。不是你的问题，是设备有问题。你做得已经够好了。”我愣住了。在这家公司见惯了甩锅、推锅、互相抱怨，总监的这句话像一道光一样劈进我的脑子里。原来草台班子里，也有人努力让事情往前走。我突然对他升起一种非常真诚的尊敬。【二】我也慢慢学会了“职场的底层能力”如果你问我这半年学到了什么，我不会说什么“行业洞察”“增长思维”，更不会故意拔高成“战略视野”。这些都太虚了。我真实学到的是三个最底层的能力：能力一：快速兜底的能力不管什么时候、什么项目、什么场景——有备份，就能活。直播平台崩了，我能切 B 站；产品演示失败，我能改用录屏；主持人忘词，我能临场救场；资料找不到，我能靠本地备份硬撑。别人都在慌的时候，你越冷静越值钱。我有一次听技术部的老张说：“年轻时我也喜欢追求完美，后来我明白一个事实：真正把事干好的人，从来不是最专业的那个人，而是那个最不容易崩溃的人。”当过一次“救火队员”后，我才理解这句话的含金量。能力二：在混乱里找确定性职场不是课堂，不会有人告诉你“怎样做是正确的”。你能依靠的只有自己：没有流程，就自己整理流程没有资料，就自己归档资料没有前人经验，就自己踩坑没人告诉你该问谁，就自己去问所有人部门信息对不上，就自己多方比对老板需求一直改，就自己学会提前拆解需求当我逐渐变成那个“别人有事就会来问”的人时，我意识到这才是公司真正需要的能力：不是优秀的人，而是能让混乱减少的人。能力三：不把情绪带进工作有段时间我差点被逼哭。那时刚经历发布会的灾难，整个部门情绪都很低。我每天都像踩在雷区上，生怕自己又搞错什么。小陈很轻松：“别这么紧张，我们公司每个月都这样。”我问：“那你怎么不崩溃？”她说：> “你要区分‘责任范围’和‘混乱范围’。> 不属于你能控制的，就别往心里揽。”那一瞬间，我彻底想通了：投影仪坏了不是我的错直播平台卡顿不是我的错老板临时改需求不是我的错岗位信息更新不及时也不是我的错我只需要把我能做的做到极致，剩下的交给运气。从那以后，工作变得轻松很多。【三】180天结束时，我竟然舍不得离开实习到最后一个月，我明显感觉到自己变了：处理事情更快沟通更主动不怕背锅不怕突发事件不怕未知甚至连开会都淡定了更重要的是：我开始理解每个人的难处。我曾以为老板瞎指挥。后来才知道他背后有更大的业绩压力。我曾以为总监不规划。后来发现他要同时管 7 个项目，每天只有碎片化时间。我曾以为小陈佛系。后来才知道她加班加到胃病复发过三次。我曾以为这公司草台。后来发现——所有公司都是。只是程度不同。有一天下班，我看着办公室里昏黄的灯光，突然生出一种奇怪的情绪：> “他们都这么努力地在混乱里活着，我为什么不行？”那一刻，我突然意识到：实习不是让我看到行业的光鲜，而是让我第一次真正看到“人”本身。【四】离开前，另一个打击是：我开始准备简历走之前，HR 问我有没有兴趣转正。我犹豫了几天，还是决定去其他大厂试试。于是我开始更新简历。那一刻我才发现——比草台班子更草台的，是我自己的简历。经历写得又散又虚、项目描述像流水账、技能全是学校里背出来的词。当时小陈把她的电脑转过来：“你用这个，我前段时间靠它捋清楚了整份简历的结构。”我看了一眼，是她在用的 泡泡小程序 · AiCV 简历王我用那玩意儿重构了一遍简历，是真的第一次看到自己原来也做过挺多事。那一瞬间我意识到：草台班子能锤炼能力，但表达能力得靠工具给你补课。那天我把最终版 PDF 下载下来时，竟然有种“终于像个职场人了”的感觉。【五】我离开公司时，老板对我说了一句话实习最后一天，我收拾行李准备走。老板突然叫住我：“你做事挺靠谱的。有些事我知道你扛了不少，也没抱怨。以后不管去哪儿，都能混出来。”那一瞬间，我有点鼻酸。180天前，我只是一个看着入职手册发呆的迷茫应届生；180天后，我已经可以面对混乱、承担责任、安抚情绪、推动项目。是这个草台班子锤出来的。走出公司那天晚上，我给自己写下了一句话：> “世界确实是个草台班子，但我们可以选择成为那个让草台班子运转得好一点的人。”如果你也在实习，也在迷茫，也被某些混乱折磨过，希望你记住：你不是孤单的。你的公司不是特例。你的困惑不是你个人的问题。当你穿过这些混乱，你会变成另一个版本的自己：更强大，更冷静，也更理解别人。愿你也能在这片草台舞台上，活成自己的主角。哪怕灯光忽明忽暗，你依然能稳稳地站在中央。

每天清晨踏入工位，迎面而来的是硬件工程师甩来的示波器波形图——"这信号又他妈抖了！"，而昨夜刚烧录的固件正在产线上集体宕机。你颤抖着打开逻辑分析仪，发现UART通信时序偏差了0.3μs，这微小的误差足以让整个系统崩溃成废铁。更可怕的是，当产品上市后客户投诉"偶尔死机"，你不得不在凌晨三点的实验室里，用热风枪拆开七层PCB寻找那个0402封装的电容虚焊。项目进度像达摩克利斯之剑高悬头顶，项目经理的夺命连环call从早八点持续到凌晨两点。你机械地重复着：用示波器捕捉瞬态干扰（每次2小时）在Keil里单步调试FreeRTOS任务调度（平均4小时）烧录200次验证随机性故障（消耗整包焊锡）当周末被"紧急需求"绑架，你只能抱着示波器蜷缩在机房，用泡面汤浇灌干涸的喉咙，看代码在屏幕上一行行吞噬生命。