【问题点】通常公司对员工提出这种诉求后，很大可能是因为企业方经营出现问题。因此考虑这个问题关键点在于，要弄清楚企业真实的经营情况。 【情况1】因为经济情况不好或是其他因素导致企业方经营中出现问题，但企业方自身实力非常强劲，比如财务周转非常有效等因素，有渡过此类危机的可能性，且将遇到的问题分析透彻，并提出了解决办法，但需要企业上下通力合作，这样的信息能发布在公司文件中，如企业年报，那公司的这种要求不完全算是一种PUA。因为有突破点，但是由于员工大幅流动，导致业务问题，才有可能加速危机的到来。 【情况2】无论是不是外部环境对企业方经营带来了不力影响，但企业方自身能力不足，且经营中存在较大的潜在风...

 【领导培养人的本质】当领导决定培养人的时候意味着手中部分资源向你倾斜，以及注重你个人能力的培养。 【二者区别】培养的方向是向着资源方向工作任务的转移，工作量或许大，但都是关键性的任务            压榨的方向无非是看你好用，把事情都放在你身上完成 【不会轻易让你在公司树敌】 领导要培养人，以后也需要在管理岗位上走一遭的，对管理岗位中下属不服管等等问题，如果在公司四处树敌，管理岗位上挑战会非常大。因此一般情况下，不会让你经常遭受大家非议，或者是有八卦信息之类的情况出现，或者是有太多人不和你沟通交流的。 【给实际结果】通常付出后会有所得，比如升职加薪。但是要压榨你的话，员工自己不提出加薪...

 【情况1】领导批评了你的错误【应对1】领导，这确实是我的问题。之后我会用XXXX的方式解决这个问题的，感谢领导的提醒！【注意点】1.领导是客观批评你的错误，不是借题发挥灯等其他可能，这就要客观承认自己的过失，且态度一定要诚恳。2.一定要把领导已经提醒的问题改掉，让领导看到真实的成果。 【情况2】领导心情不好或领导因为某个问题而发脾气 一类是：领导只是心情不好，没有控制住情绪另一类是：领导因为你的某个问题没有解决，但领导自己也没有想到解决办法就说了不好听的话【应对2】这两类都可以用一种方式解决——尝试给出新的解决方案领导，那这个问题我用XXX的方式再试一下看看情况呢？【注意点2】领导都是情绪稍...

【前提】想要在职场中远离同事基本是不太可能的，但是要做到较为亲近的关系中是没有这类人太多事情的1.负面情绪爆棚的人 负面情绪比较多的人，在岗位中容易耍无赖、得理不饶人。好处要自己占，但不能让周围人好过。并且在日常的相处中，负面情绪上头会影响到工作的任务进程，既无法解决问题，还会影响解决事情的人，最后也比较容易居功自傲。2.占小便宜的人 比如平常简简单单的聚餐，或是私约，占小便宜的人很少出钱，有时还会跟你要东西。这样的习惯也会带入到工作场合，你的工作用品，他/她也想要。3.不抗事儿的人 不扛事儿的人一遇到事情就容易崩盘，生活或是工作都很难调整。公司团建旅游...

 【原则】不需要和面试官表达此类意向，只需要和HR沟通一个最晚的入职时间就可以，然后在这段入职时间内找到一个新的offer，如果满意新offer，就去新offer这家就可以。【其他】企业方每年也会顾虑这个问题，有人会有住房，及毕业证等等材料问题无法及时办理入职证明，这个也是求职者无法短期内入职的一个重要条件；另一点是秋招以后的春招企业方也在选在最优的人，他们也是在为一些放弃了offer的人找储备。【首先】应该和HR先沟通一个双方容易达成的最晚入职时间，比如秋招拿到offer能够在春招前入职，应该有1-2个月的时间【其次】在这段时期内去准备其他企业的offer，基本上2周就有结果【理由】Hr：由...

背景：之前面试的时候碰到了一位35+的求职者，这位姐姐履历非常丰富，且本人乐观积极，在场只有她一位35+的求职者。这种情况下面试官询问的问题和应届生的问题完全不一样，这也可以参考就业市场对35+女性的实际招聘情况。1.工作与家庭怎么平衡 -面试官首先问的是家庭情况，配偶及子女情况。主要的是工作地点是否和配偶日常工作和居住地距离较远。是否会影响工作？ -这位姐姐的配偶和子女的工作及居住地和她求职公司的工作地是一样的，并没有这方面的隐患，面试官说了一句：“那还可以。”2.此前经历-之后面试官对这位姐姐此前的经历开始询问了，由于这个岗位需要会小语种，这个姐姐是会3、4种外语，并且还有过在外国实地...

1.思考题目是否和自己的经历中有相似之处 -当面试官给出一个问题时，这个问题你之前从未遇到过，但是你认为和自己过去经历中有相似的场景，或者解决这个问题可以从这种经历中借鉴部分方式和思路的话，那么可以这样回答： -这类问题我认为和我之前遇到过的XXX场景非常像/和我此前遇到过的XXX问题可以用同一种方式去解决，可以通过XXX把XXX这个XXX给打通。 -如果有和面试官所举问题有区别，但面试官对你提出的解决方式或觉得你有处理这种问题的基本问题，他会对再讲的更细致一些，再问你该如何解决。2.问面试官更为具体的内容 -如果实在是没有什么共通之地，你可以尝试反问领导以获取更多信息，并表示自己在这...

1.先把在期限内不可能完成的任务接下来 -注：此条最重要的地方在于，你必须要先确定这个任务周期非常长，是一个可以把任务延后完成的事情，而不是紧急性的任务，不要耽误领导的事情。 -先把过多任务接下来后，在规定期限的1/3时期跟领导说你其他的任务还没有做完，现在新的任务在规定期限内可能无法完成。目前的任务已经做了XXX、XXXX和XXXX部分的内容，剩下的部分我认为可以找一些在XXX方面经验比较丰富的人去做。2.拒绝 -注:此条可用于紧急性任务的拒绝、或者是自己手头任务较多，确实无法分担的情况下。 -直接拒绝，表明：“最近的任务比较紧和杂，我现在手头的任务还有XXX的部分没做，估摸着要做到...

1.领导八卦 要避免谈论领导的家庭生活、感情生活、性格等。尤其是有性别差异时，谈论这些一是影响自己在工作环境的交际圈，二是容易被他人觉得你别有用心 2.工作内容及薪酬 每个人的工作内容和薪酬都是不一样的，这些也是别人去判断公司是否重用你的一大依据，但这些内容是不能被人知道的，被人知道后就容易被人搞了3.个人未来规划 无论你是想继续晋升还是想去深造，都是不能和外人讲述的东西。如果你想继续晋升，那么你就可能是别人的眼中钉，你想去深造，也有可能被拿来当做是你想离职的理由4.个人生活情况 个人生活情况是一件较为隐私的事情，不要太把自己的家事公之于众。家庭关系不和谐，可能会影响你在单...

1.线上实习 -线上实习的工作任务基本是能够通过电脑完成的工作，如文章校对、账目计算、文章撰写等。-优点在于：若是文字工作者为主的实习，这个对实习含金量的影响不是太大。其他相关的工作，工作的难度不会太大。-缺点在于：一方面，需要业务线的项目无法参加，且参与撰写的文本工作也很难参与到核心部分；另一方面是和领导的沟通少，学到的东西会少，且只参与文字工作会影响对工作任务的理解。 2.线下实习-线下实习的工作任务就比较杂了，可以做一些文本工作，也可以和领导在企业面见客户。-优点在于：一方面，实习中能够处理的事情更复杂多样；另一方面，在领导身边能够学到很多待人处事的技巧，培养和客户谈论项目的能力。-...

前景提要：实习期领导发给我了一份资料文件，但是这个任务先被分到其他实习生那里了，于是这个资料文件我就没有存。之后在几个实习生和领导的小组会议时，领导安排我任务时和另一个领导说把资料发给我，另一个领导说已经发给过我了，我并没有存，然后拿着另一个文件问领导说是不是这个文件？之后安排任务的领导说跟另一个领导说你再发一次吧。留痕必要性：1.防止之后有其他任务，一方面是有备份，另一方面是表明自己的工作态度，别让领导觉得你工作不认真。2.帮助自己的工作：可以看一下资料中的内容，多了解一下项目的相关文件，也能帮助到自己对其他工作的帮助。3.小心机：如果这个任务是分给其他人的，也可以大概通过这个文件的重要性看...

1.不要把自己的私人行程告诉同事 -前提：别有用心的同事 -同事把你的私人行程编纂成影响工作的原因2.不要把没做或忘记做的事情说成忘做 -前提：领导交代的事情没有做到（这个事情要小，很快能做完） -话术：在家做了一下，刚刚还在复查，复查结束了就发给您 项目卡在XX环节上，现在正在解决XX问题，大概XX的时候能把这部分解决掉

1.不会让你参与到核心事务中 -如果领导不想重用你，那么关于能为公司产出实际性价值的项目是不会让你参与到核心的部分中，比如带你见客户、经手合同等业务性内容。相反，领导会将你安排到一些杂活比较多或价值比较低的岗位上，如售后等。2.把你树成靶子 -领导看上去会跟你关系比较好，什么话都能聊，但实际上是为真正的候选人铺路。只是让别的员工以为你和领导走得近，这样就成为了眼中钉、肉中刺，帮真正的候选人挡伤害。如果领导在一些员工比较多的会议上，表现出对你的特别照顾，那么请考虑到这一种可能性。如开会时，领导问你：“如果你是XXXX主管，你会怎么思考这个问题？”，这类在别人眼里具有暗示性的话就需要警惕了。

1.把更多任务安排给你 -你的工作效率提高后，领导会给你在同样时间段内完成1个工作任务，同时安排2-3个2.用升职加薪作筹码 -知道你有不满，但仍要求任务完成度高时，领导会暗示升职上的困难