本期群面题目：选择市面已有APP，结合电商平台的特点，为其量身打造三个社交功能，并说明衡量其效果好坏的数据指标？    活动复盘   自我介绍(耗时5min）   自由讨论&汇报（耗时30+5min）   （1）读题（耗时5min）   （2）第一阶段：   时间划分，角色确定；   （3）第二阶段：    选择电商APP： 得物（垂类电商）；确定目标、用户画像及使用场景；   （4）第三阶段：  产品核心功能讨论：产品定位、产品功能一（恋爱交友）、产品功能二（兴趣圈层交友）、产品功能三（熟人交友）、对应的衡量指标确定。  （5）总结汇报：  完善方案——总结汇报  4 嘉宾和面试官点...

本文为产品/运营ToB求职经验分享直播课的完整复盘。   上周日我们特意邀请了前拼多多产品经理橙子老师围绕ToB产品为主题，分别以B端产品、B端产品的发展&方向和如何准备B端产品面试三个部分为大家答疑分享。   直播课复盘     什么是b端产品？       B端产品，比如智齿科技是客服行业的一个独角兽明星企业，它主要提供一些客服行业的系统的解决方案，是hr系统的比较好的一个平台，拼多多后台是给商家进行供应链管理和销售管理的工具。      B端产品和C端产品的区别       B端的用户是不同的角色；C端的用户是每个个体。   B端的用户是不同的角色，比如说管理者，他对于一线工作者...

不知道各位牛友有没有遇到这样的问题：   我们经常在面试过程中表达重复又啰嗦，逻辑混乱又前言不搭后语，最后导致越说越乱，只能干着急........   在群面的时候无法清楚阐自己的观点，总是拘泥于案例中的某个细节里，跟不上其他人的思路，无法插嘴，导致最后“哑巴”了一整个群面，即使抢到先机也无法将观点有架构地表达出来......   在实习过程中，工作交流没主次没条例，和其他人交流沟通效率低，导致最后无法在转正中从实习生中脱颖而出.....   这些都是表达没有框架、没有逻辑的锅！！！！      想要表达有框架有条理，必须掌握金字塔四大原理：   1. 结论先行   结论先行，就是先说结论。 ...

导读：产品经理在求职过程中，项目经验是很重要的一部分。不仅决定了我们是否拿到面试机会，还决定了我们后续面试的通过率。本文作者根据自身工作经验，分析如何写好项目经验，希望对你有帮助。    产品经理的求职简历作为候选人交付给面试官的第一份“产品”，最核心的“功能”莫过于我们的项目经验，这一部分也占整体简历打分的70%以上（社招90%以上）。而项目经验写的“好”or“不好”不仅决定了我们是否拿到面试机会，还决定了我们后续面试的通过率。由于不同候选人在面试不同产品岗位时具备的项目经验有所不同，在描述不同项目经历时也需要确定优先级，做到有的放矢。   简言之，和岗位越相关的项目经验需要重点描述，反之则...

活动复盘    01 群面题目           02 自我介绍(耗时5min）      本次参加的同学们主要是不二社群的粉丝，他们大部分毕业于23届，来自国内985、211等重点高校以及海外名校，平均每个人有2段产品相关实习经历。      03 自由讨论&汇报（耗时30+5min）      （1）读题（耗时2min）      （2）第一阶段：   确定角色分配与整体框架      （3）第二阶段：   展开讨论——背景/问题剖析（使用习惯、师生身份地位、资源时间限制）、明确目的（解决场地资源造成的矛盾）用户需求（老师、学生）      （4）第三阶段：   机制+产品设计—...

秋招总是“几家欢喜几家愁“，新人旧人一茬茬，岁岁年年人不同。在这场持久战中，大家一样每天都在跑宣讲会、投网申、准备笔面试。 有的小伙伴也许收获满满，有的小伙伴则叫苦不迭。   其实备战秋招总共就需要准备以下几个方面：   1.对产品/运营岗位有一个基本的了解 2.有一个明确的求职方向和一份合适的简历 3.一些面试技巧 4.平稳的心态以及合理的时间规划 5.平时注重形成产品思维 多积累知识       针对23届秋招的同学，不二PM准备了超级丰富的秋招大礼包，涵盖了入门-简历-群面-单面这四部分     求职规划-理论基础-简历-群面-业务面，通过以下几篇文章快速入门产品岗    （公号：不二P...

面试官的提问逻辑是什么？   面试本质上反映的是，面试官希望通过什么方式来了解候选人是否和岗位的能力模型相匹配。结合之前作为面试官和辅导过不少学员上岸大厂的经验，说一下校招产品【面试中】考察候选人怎样的能力。      1、执行力   执行力指的是我们做了什么事，以及是否清楚了解为什么这么做以及是否具有复盘思维进行优化的能力。对应我们在面试中最常碰到的环节，也就是【简历深挖】。这一部分往往是校招面试中最常见且相对容易的，是决定你能否拿到offer的【基础】。但是由于很多人在实习或者做项目中更多的是“做事”，并没有思考为什么要这么做？以及做完之后如何去优化。比如：提问你这个项目的某个指标是怎么定...

01群面题目   疫情期间，腾讯文档应该新增哪些功能，如何推广？   02 自我介绍(耗时5min）   本次参加的同学们主要是不二产培班的同学以及不二PM的同学，他们大部分毕业于23届，来自国内985、211等重点高校以及海外名校，平均每个人有2段产品相关实习经历。   03 自由讨论&汇报（耗时30+5min）   （1）读题（耗时2min）   （2）第一阶段：           产品定位——个体用户、企业用户（社区、学校、企业）           产品使用场景——办公、疫情相关（信息收集：核酸、旅居史、行程码；物资采集）、线上化协作   （3）第二阶段：          ...

各位牛友，已经7月初了，据我所知现在开启提前批的有：最右、未来、米哈游、锐捷网络、福特中国.......      相比国内应届生来说，留学生最大的问题就是存在信息差。对于想要回国求职互联网大厂产品/运营的留学生们，部分同学是不是还存在很多问题：   “我属于哪一届？应该参加什么时候的校招？”   “国内校招的时间节奏是怎么样的？”   “互联网大厂有哪些招聘渠道？”   “想上岸大厂产品/运营，如何准备简历和面试？”   ......   及时掌握国内校招进度，提前规划自己的职业方向，为校招做好充足的简历+面试准备，才可以在校招顺利上岸，更有机会斩获满满大厂Offer！相比社招来说，校招是留...

不二PM——专注于产品&运营求职     《面试题解析》系列经典必看来了！     目前不二PM内容主要包括： 产品/运营方法论、大厂面经、面试题解析（详情见主页）     还有一个月就是秋招了，每年这个时候，我们都会给各位牛友分享面经干货，今天分享面经的这位同学也是我的学生，秋招0基础上岸字节，有非常多的可以借鉴的经验，她写这篇主要是想给大家分享在这一个月内如何快速的提升自己应对各行业产品面试的的能力。#秋招# #上岸# #逆袭# #产品#     从滴滴HR到产品运营到产品岗     我是Nora，22届QS Top10硕士，目前是字节某海外核心业务产品经理。回往过去从实习到暑期再...

不二PM——专注于产品运营求职   《面试题解析》系列经典必看来了！   目前不二PM内容主要包括：产品/运营方法论、大厂面经、面试题解析（详情见主页）       最近处于秋招之际，不知道23届同学暑期实习是否定稿，马上面临最难秋招，大家一定要早早准备   不二做了这么多期面试题解析，今天就来整理一下产品、运营求职必问的经典问题合集以及回答思路解析，由于篇幅问题暂时不给大家具体回答，如果有想知道某个问题，可以评论区留言，下一篇参考回答安排！（参考答案都给你了，还不点个关注嘛）   整篇文章分为两个部分：一面试高频问题、二进阶行业问题，希望能够给大家在面试和提升产运思维有一些帮助   一、面试...

产品经理能力矩阵构建与演进    不二PM产品思考系列必看经典长文来了！！！   不二PM目前内容板块：产品思考、大厂面经、面试题解析上线啦    本次分享关于产品经理必备能力模型   废话不多说，直接上干货！   产品经历必备能力包括工具使用以及产品软实力，这其中产品经理的软实力是决定产品能力的上限，我们要在工作中有意无意的思考提升，方能在产品的路上走的更稳更远，本文分为三部分：产品必备能力和必会工具以及查找数据必备网站      一、产品能力模型   Question 00 丨 综述   产品经理到底需要注重哪些能力？产品经理如何跳出工具人这一角色，完成自我认知和自我能力的提升？   本文...

大家好，23届秋招即将到来，你准备好了嘛？这里是「不二访谈 | 22届Offeree专访」我们将持续邀请22届大厂Offer收割机们做客「不二PM」，推出最新的面经复盘长文，与大家分享他们在秋招路上积累的宝贵经验。       一、【嘉宾介绍】   本期做客不二访谈的嘉宾是刚刚获得蚂蚁产品Offer的Oliver同学，带来他的一份从投递到收到Offer，从4月延续到9月前后近5个多月的独特面试经历。Oliver之前的实习集中在咨询方向，无互联网相关背景。4月底投递了蚂蚁的暑期实习后，没想到进入了HR面的Oliver仍然收到了被挂的消息。也许跟Oliver一样经历了某家公司的实习岗投递被拒后，很...

【不二PM】最近关于产品商业化的思考     最近春招和暑期实习预祝大家都有offer     # Q：许多产品都在追求用户的使用时长，用户使用产品的时间越长，付费的可能性就越大吗？如果不是，如何才能更好的促进付费呢？   A：题目拆解：   Q1：用户使用产品的时间越长，付费的可能性就越大吗？  先说结论：用户的使用时长不直接与付费可能性挂钩。 由于不同产品有着不同特性，如外卖类App，用户最想要做的就是在最短的时间内订到最想要的午餐或者晚餐，因此衡量用户的产品使用时长与付费行为便不合理。 但是一般来说，用户使用产品的时间越长，产品就会有更多机会将盈利/增值付费触达用户。  此处讨论用户产品...