面试100+次，我终于吃透了面试官的提问逻辑！！

面试官的提问逻辑是什么？

面试本质上反映的是，面试官希望通过什么方式来了解候选人是否和岗位的能力模型相匹配。结合之前作为面试官和辅导过不少学员上岸大厂的经验，说一下校招产品【面试中】考察候选人怎样的能力。

1、执行力

执行力指的是我们做了什么事，以及是否清楚了解为什么这么做以及是否具有复盘思维进行优化的能力。对应我们在面试中最常碰到的环节，也就是【简历深挖】。这一部分往往是校招面试中最常见且相对容易的，是决定你能否拿到offer的【基础】。但是由于很多人在实习或者做项目中更多的是“做事”，并没有思考为什么要这么做？以及做完之后如何去优化。比如：提问你这个项目的某个指标是怎么定义的？为什么会定义这个指标不是其他指标？指标提升的原因是什么？

2、沟通表达

沟通表达指的是我们能不能把一件事情“为什么做”，“怎么做”等问题表达清楚，通过和不同部门的人沟通，完成项目的落地。对应面试中在自我介绍、回答面试官问题的时候逻辑是否条理、清晰、直接。包括说，压力面的情况下，候选人是否能够保证心态稳定，积极应对。

3、决策力

决策力指的是我们能否在一定信息背景下，完成某个问题分析和决策。对应面试中【业务提问】部分，如：产品设计题（如：为00后设计一款资讯类App），数据分析题（分析抖音日活下降的原因？）等能够体现你是否具备分析问题并形成决策的能力。而这一部分往往面试中最难的部分，也是决定你是否最终拿下offer的【关键】。

综上，其实我们面试官要招的人和这个人今后要做的事需要的能力是高度匹配的，大白话就是：

首先，你得能干活，但又不能死干活；

其次，你作为PM作为项目Owner，更多是通过沟通协调加之项目管理来推动项目落地，而不是自己来做；

最后，至于这个活要不要干，怎么干，干的过程中碰到什么问题，都需要你作为项目Owner去通过分析做决策，当然初级产品或者运营，更多是做一些小决策。只不过，面试场景我们面试官是希望看到候选人具备造火箭的潜力。

最后，由于面试时间是简短而有限的，我们面试官是希望能够在尽可能短的时间去了解一个候选人是否符合以上特性或者是在以上特性的打分。最后看候选人之间谁更加符合甚至超出我们的预期，决定这个人是否能够拿到Offer。因此，我们还需要针对性的去在面试前进行问题埋点，让面试官顺着我们的思路来提问，从而提高他接收有效信息的效率，提高面试通过率。

那么，针对同学们都反应比较头疼的业务面的开放性面试问题，我们又该通过什么方式准备呢？

开放性问题考察思路，一定要多看case，多思考可延伸点，并且进行题型种类的梳理【产品分析题、产品设计题、数据分析题、项目管理题】。独有的insight需要积累，多看多输出，一定会用上。

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