产品设计，目的是给出明确而具体的产品设计方案。具体来说，就是产品有哪些功能？每个功能都是如何一步步实现的？产品的各个页面都是什么样子？为了解决好这个问题，你需要做产品的功能设计，明确产品的信息架构和导航方式，设计出准确且完整的产品原型图，再经过交互设计师和视觉设计师的专业工作与体验优化之后，整个产品的设计方案就彻底定稿了。产品执行，是指通过高效的团队协作把产品设计稿变成服务于千千万万用户的现实产品。产品经理作为互联网团队的主心骨，需要充分利用团队成员的专业技能来让整个项目落地。在这个过程中，你需要和交互设计师、视觉设计师通力合作，完成高质量的产品原型和相关文档；你需要充分调动工程师的工作热情，通过合理的项目排期和项目管理来确保产品按时上线；你需要和市场推广人员深入沟通，以最低的成本来获取最多的目标用户群体；你还需要和运营人员通力合作，把产品运营好，在把内容做饱满的同时确保内容的高质量。

产品经理作为互联网项目的主心骨，连接着团队的所有成员（开发、设计、运营、测试、市场等），用合理的产品规划和清晰的产品愿景带领大家前进，通过满足用户需求来创造属于自己的商业利益。在通常情况下，PM需要对整个产品负责，主要职责包括：产品规划、产品设计和产品执行。所谓产品规划，就是通过各种手段来回答一个问题：我们到底要做一款什么产品？具体来说，就是这款产品的目标用户是谁？为他们解决一个什么问题？目标用户有哪些核心需求和次要需求？为了回答好这个问题，你需要做广泛的市场调研，明确市场痛点，估算市场规模，在“市场需要”和“自己能做”之间找到一个完美的平衡点。你需要做大量的用户调研，在你的产品方向上，当前用户的核心痛点是什么？用户有哪些大小需求？这些需求之间是什么关系？你需要做深入的竞品分析，不同产品在功能定位上有哪些差异？就算是针对同一个子需求，不同产品的解决方案有哪些区别？各有什么优、缺点？在这个过程中，你会走一个完整的需求管理流程，从最初的需求收集，到中间的需求分析，到最后的需求筛选和明确，最终得到一份清晰、完整且优先级明确的需求列表，作为后续产品设计的基础。

类型三：老板，即经营者。老板类产品观不拘细节，讲究的是收益和生存能力。换句话说，不管是用工匠的方法还是领袖的手段，只要能生存下去并且最终获得利益，老板都不介意。在某种程度上，老板和工匠、领袖都沾点边儿。甚至可以认为，年岁增长后脱离一线的工匠，或者掌握各项技能的领袖，最后都会逐步变成一个经营者。至此三种产品观交代完毕，我们进入正题。当然，个人完整的产品观应该是随着自己成长的脚步不断成型的。现在写在这里的问题，并不要求大家能够立刻理解，而是希望有一天，大家遇到相关困扰的时候，可以回过头来翻一翻这一小节，重新审视一下自己的产品观，看能否找到一些不一样的思路。

类型二：领袖，即领导者。领袖类产品观强调驱动力。很多这类产品人的专业能力比较一般，设计不如专业UI（视觉设计师），技术不如专业RD（开发工程师），测试不如专业QA（测试工程师），分析也不如专业BA（商业分析师），但就是能凭借个人的强大执行力和驱动力，选准一个大方向，持续地往下做，直至取得成功。如果说工匠型产品人是花了9个月将一个产品的成功率从30%提高到90%（因为优化了体验），那么领袖型产品人则是花了9个月将成功率为30%的产品分三个方案做了三次（强有力的多方向执行），而从理论来说两者的期望值是一样的。

明确自己的产品观，才能让你在后续的职业生涯中锁定目标，并坚定前行。经过综合分析，可以把产品观分为以下三种类型。类型一：工匠，即创造者。工匠类产品观强调体验，大概起源于PC软件时代。现在的“90后”可能对十多年前的老软件没什么概念了，但是现在互联网产品的体验派中坚力量肯定还对那些糟糕的产品设计记忆犹新。在互联网发展初期，工匠类产品方法论带来的收益是巨大的：精雕细琢打磨后的产品可以同各种粗糙产品拉开显著差距。而且，随着工作方式的不断完善，个人的产品思维一旦形成，就会始终拉开同竞争对手的差距，形成一定的竞争壁垒。

10.假如互联网火过气了，那产品经理是不是就失业了？那我还应该选择产品经理岗位吗？在可见的未来，互联网产业只会越来越火，所以产品经理岗位只会越来越吃香。假如互联网产业垮掉了，那确实会有非常多的产品经理失业，但就目前情况来看，这种情况发生的可能性很小。互联网作为当代科技产业的核心，发展异常迅猛，也直接推动着整个社会朝着信息化、智能化的方向发展，极大地方便了人们的生活，提高了整个社会的运作效率，因此，整个社会的互联网化程度只会越来越深，直至到达“万物互联”的新世界。而产品经理作为互联网产业的核心岗位，地位会越来越高，权力也越来越大，发展前景非常乐观。

9.对产品求职而言，实习是否比学习成绩重要得多?确实如此。就产品经理求职简历而言，高质量的实习经历（知名公司、核心业务、长时间的实习）是最重要的加分项。现阶段，产品经理岗位并没有真正对口的专业，所以优秀的学习成绩除了能证明个人勤奋好学或者智商不错外，在实际工作中的价值有限。而高质量的实习，既说明了个人的基本实力（进互联网公司实习，并不容易），也能够直接而充分地证明掌握了正统的产品知识，具备较高行业素养，还能够获得较大的转正机会，一举多得。当然，实习经历只是一个表象，真正重要的是你从实习中所学到的知识和获得的能力。假如实习时都是磨洋工，不思进取，即使通过了面试也没有用。

8.产品经理岗位是否加班很多，常常“996”？是否加班因团队项目而异，但互联网产业的整体工作强度普遍高于传统产业，对加班是需要有思想准备的。需要简单说明的是，有机会常常加班的团队是幸运的：处于这种状态的团队通常处于高速发展阶段，而这也就意味着，不管是个人的能力还是经济收益，都有可能会显著提升；反之，过度清闲的团队则往往意味着提升机会相对偏少。具体选择哪种生活方式，需要求职者结合自身状况进行评估后决定。如果对加班非常介意的话，完全可以在面试阶段提出相关问题，面试官和HR一般都不会隐瞒。但是，长期的高强度加班，又确实会较大地影响个人生活，需要平衡好。

7.产品面对开发是否低人一等？不会。从团队层面来看，任何互联网团队都是由开发、产品、视觉、运营、市场等专业人才所组成的专业团队，每人各有专攻，为同一个目标（即项目成功）而不懈努力。各工种之间彼此平等，不存在“低人一等”的情况。从职业发展来看，作为应届生，开发岗位的平均薪水确实会稍高于产品经理岗位，但开发人员工作压力大，对时间和精力的要求非常高，加班更是常态，非常辛苦；而且很多人员在年龄稍长后都面临职业发展受限、技术更新太快的困境。而产品经理岗位的工作内容更加人性化，管理和沟通要素更强，视野更开阔，反而可能有更好的职业发展空间。

6.女生从事产品经理岗位，到底是有优势还是有劣势？有优势，也有劣势。女生从事产品经理岗位的劣势在于：互联网产业的工作强度普遍较大，且在多数情况下，产品职位是对项目的整体进展负责任的。这就意味着，产品经理岗位不仅工作强度大，而且精神压力也很大。很多女生在家庭生活（怀孕、育儿、照顾家庭）和工作压力间很难做到平衡。当然，这是可以解决的。女生从事产品经理岗位的优势同样非常明显：开发团队往往阳盛阴衰的现象非常明显，很多后端团队甚至一个女孩子都没有。如果有两位工程师，一个是温柔可爱、年轻漂亮的女PM，另一个是素质能力相当的男PM，相信“技术宅们”会更倾向于选择前者。

5文科生适合从事产品经理岗位吗？回答：文科生也适合从事产品经理岗位。一般来说，有较强技术背景的理工科学生，更适合做产品经理。因为理工科学生往往有着更好的技术理解力、更强的逻辑思维和更深的结果导向意识，所以从事产品经理岗位的，往往是理工科学生中情商比较高的那一部分人。可见，理工科学生从事产品经理岗位，更有优势。不过，文科生往往有着更好的移情能力、更丰富的想象力和更深邃的思维，而且沟通能力也很强。假如他们通过自学补上技术能力方面的短板，再充分利用自己表达和思考的优势，扬长避短，同样可以在产品经理岗位上干得很出色。需要注意的是，当部分产品经理岗位在“职位要求”中明确说明对技术的要求时，文科同学还是谨慎为上。同时，强技术驱动的产品线，也不太适合文科生。

4产品经理岗位对求职者的编程能力要求高吗？回答：一般来说，产品经理岗位对编程能力的要求较低。产品经理岗位对技术能力的要求，主要是能和开发人员进行深入沟通，而基本不会自己去写代码。所以，学一些计算机、软件开发相关的基础知识，对软件正常工作的基本原理有一些了解，一般就足够了。而这也是很多非技术专业的同学都可以顺利拿到产品Offer的原因。举个例子。一个北邮“通信工程学院”的同学，本科学过一点C++，但基本忘了。研究生期间，做过一点小项目，但代码量基本为零。最后找工作时，凭着自己优秀的思考、表达、人际交往能力，拿到了某互联网公司的产品Offer。

3只有什么也不会的同学，才会选择产品经理岗位吗？产品经理岗位，“硬技能”要求低，“软实力”要求较高。从现状来看，确实有很多“什么也不会”（硬技能不突出，即工科专业技术学得一般，或者毕业于经管、媒体等非技术专业）的同学会选择产品经理岗位，但他们能否找到一份好的产品经理岗位工作则是另一回事。产品经理岗位确实更看重软实力（把控用户需求、清晰有效的沟通、项目推动能力等），对编程等“硬能力”要求较低。但是，正是这种招聘的“低要求”和产品经理岗位的良好前景，吸引了越来越多的同学，但每年提供的产品经理岗位其实并不多，所以成功应聘产品经理岗位的难度越来越大。举个例子，BAT（百度、阿里巴巴和腾讯的合称）每年校招收到的产品经理简历多达上万份，但最终实际录取的人数在100人左右，成功率不足1%。同时，又确实有一些课业成绩非常一般的“学渣”，因为自己优秀的软实力，拿到了各方面都很不错的产品Offer。

2互联网的火爆吸引越来越多的同学渴望加入进来，以实现自己的人生价值。而产品经理作为互联网最炙手可热的岗位，相对低的技术要求，相对少的专业限制，重思考的逻辑性，重沟通的效率性，重团队协作的顺畅性，使越来越多的应届生心生向往，一种“人人都要做产品经理”的燎原之势正在形成。举个例子，在腾讯2015年暑期实习生的招聘现场，想要“霸面”产品经理岗位的简历，几乎和所有想要“霸面”开发类岗位的简历一样多。足可见产品经理的校招求职是多么的激烈。尽管如此，整个产品经理的知识体系建设仍然相对落后，导致很多想入行的“小白”同学困惑颇多：产品经理，到底是做什么的？产品经理的职业发展，到底怎么样？文科生能做好产品经理吗？产品同学经常被研发同学欺负吗？