产品岗的"刷题"和技术的"刷题"完全是两码事！分享我的产品面试准备清单：案例分析必练：估算题：估算北京有多少个加油站、估算抖音日活设计题：设计一款面向老年人的社交APP、为盲人设计一款地图优化题：抖音有哪些可以优化的点、微信支付怎么提高使用率产品sense必背：常用模型：AARRR、RFM、SWOT、用户体验五要素竞品分析：选两个APP深度拆解（功能对比、用户路径、商业化）数据指标：DAU/MAU、留存率、转化率、LTV个人经历必挖：STAR法则包装每一个项目准备3个最能体现产品能力的案例有没有产品大佬分享面经？球球了！

看到好几个上海的公司中邮科技（央国企）、霖鼎光学、安付宝支付（央国企）、攀时……上海的机会好多啊！有没有上海的同学说说落户政策？想冲上海！

1、实习介绍2、比如用大模型进行文学创作，东南亚一些用户的偏好是什么？3、你是通过哪些渠道了解到的呢？4、东南亚的弱网环境和我们的AI产品有什么关系呢？5、实习项目一介绍6、这个项目的核心交付物是什么？你觉得最考验的核心点是什么？7、实习项目二介绍8、有没有prompt工程或者Agent搭建以及Tools调用的经验？介绍一下9、如果给国内市场的AI产品做设计的话，你最想设计的功能是什么？

1.同学你好，方便做一个简单的自我介绍吗？2.你是从什么时候开始决定自己要走产品经理这条路的？3.你之前提到有创业经历，方便介绍一下这个产品的概念，以及目前项目为什么结束了吗？4.当下部分少数民族年轻人对民族的要求没那么看重，未来可能存在用户存量下降的情况，你们有考虑过这种趋势吗？5.青藤之恋、二狗等平台为何不在自身功能中添加民族筛选器？你有思考过这一问题吗？6.目前你们平台的用户数大概有多少？7.平台的活跃用户数大概有多少？8.近期你有接触过其他类别的AI产品吗？9.不谈学习，你平时会使用哪些AI工具或AI产品？10.如果你是你常用AI产品（豆包）的产品经理，你认为它在功能层面（包括核心功能）需要优化的地方有哪些？11.你最近有使用过扣子平台吗？12.你觉得美团的AI应用开发平台，是如何使用工作流去实现一个AI应用场景的？（以你提到的工作流为例）13.目前你手上有其他公司的offer吗？14.你的期望薪酬大概是多少？

1.问题:假设您负责一款面向海外C端用户的AI产品(如生成式AI应用)，请设计一个商业化策略框架，涵盖用户获取、付费转化和留存的关键环节。追问:如果目标市场(如东南亚或北美)出现用户付费意愿较低的情况，您会如何调整策略?请具体说明调整后的运营手段和预期效果。2.问题:在AI产品运营中，常见的用户增长手段包括社群运营、内容营销、付费广告等。请结合您过往经验，说明如何评估和选择最优的用户增长路径?3.问题:AI产品通常技术驱动，如何从用户视角洞察技术产品的核心价值，并将其转化为用户增长或商业化的机会?4.问题:针对海外C端用户，您会如何设计差异化的运营策略以适应当地文化和用户习惯?请以某个具体市场(如欧洲或印度)为例说明。5.问题:在AI产品运营中，如何通过KOL或核心客群驱动产品活跃度和品牌影响力?请提供一个具体策略。6.问题:月度经常性收入(MRR)是衡量AI产品商业化健康度的重要指标。您会如何设计策略提升MRR并同时保证用户留存?追问1:请分享一个您提升MRR的案例，具体说明您采取了哪些策略，以及MRR增长了多少?7.问题：您提到负责过百万级用户规模产品的运营，请分享一个您主导的规模化用户增长项目，说明关键挑战和解决方法。

二面（老板面-17min）开局面试官就很疲惫，对我完全不感兴趣，唔有点淡淡的死感，不知道是不是太忙了。做一下自我介绍你的专业是建筑学的学士和硕士，为什么考虑转行到互联网行业？你未来的职业规划方向是什么？如何设计这一规划？在ToB、ToC或整体产品方向上，你个人有什么具体的考虑？请分享你在学校或实习经历中做过的最有挑战性的项目，以及你的解决思路。请详细说明XX项目的实现路径。请具体说明解决XX问题的具体方法。请分享一个体现你个人处理思路的项目或经历。你在学校参与的创业项目能简单说明吗？你的外语水平如何？未来能否接触国际工作？反问：对应届生的建议业务卡点和难点

一面（业务面-25min）对国际交付业务的理解，以及该业务面向的主要用户群体和核心职责。对B端产品经理所负责平台工具的认知，包括其功能目标和用户使用场景。说明英语能力水平，包括阅读和对话能力，尤其是专业术语方面的表现。从建筑学专业转向互联网产品经理的动机和考虑因素。详细描述您在XX实习期间负责的XX活动，包括工作内容、产品形态和最终效果。一个好的直播推荐策略应达到的效果标准。在过往经历中遇到的最大压力事件及解决方案。请结合的实习经验，阐述优秀产品经理应具备的核心能力。反问：问业务具体做什么问对自己的建议

1. 假设你需要设计一款AI数据标注平台（用于标注训练AI模型的图像、文本数据），如何平衡标注效率（如标注速度）和数据质量（如标注准确率），避免“快而不准”或“准而太慢”？a. 追问1：为提升效率和质量，你会设计哪些核心标注工具功能（如自动预标注、质检模块）？b. 追问2：标注成本（人力、时间）较高，你会采取哪些措施降低成本（如优化流程、工具辅助）？2. 描述一次你定义数据产品指标的经历（如校园数据统计平台、实习时的标注效率工具），你使用了哪些方法（如用户访谈、数据分析）确定关键指标（如“标注准确率”“人均时产”）？3. 解释数据产品（如AI数据标注平台、用户行为分析工具）与传统软件产品（如办公软件）的核心区别，在设计数据产品时，如何体现“数据驱动”的产品体验（如基于数据优化功能）？4. 在数据产品（如标注平台）的迭代中，如何收集和响应用户反馈（如标注员觉得“操作繁琐”）？a. 追问1：你会使用哪些用户研究方法（如问卷、可用性测试）收集反馈？b. 追问2：收集到多项反馈（如“增加快捷键”“优化质检流程”）时，如何确定迭代优先级？5. 分享一次你通过数据产品创新解决业务问题的经历（如校园数据平台优化、实习时的标注效率提升），你采取了哪些创新措施，产生了什么价值

1.自我介绍2.展开介绍一下你这段实习经历吧，包括你担任的角色，职责以及工作成果3.你在这段实习中有没有做过比较成功的促销活动？4.你认为你的电商运营经验对你理解平台经理的工作有什么帮助？5.说说看你这个电商客服的项目，你觉得你做这个项目最困难的点在哪里？6.如果让你现在重新再做一遍这个项目，你会有哪些想要改进的地方？7.你是怎么判断哪些需求要做，哪些需求不做？8.你怎么理解平台产品和工具产品的本质区别？9.如果让你设计一个本地生活服务平台，你要如何解决产品上线时没有用户的问题？10.你觉得电商平台可以如何提升平台商家入驻率？11.怎么判断一个平台的价值是否会随着用户的增长而增长？举例说明。12.在平台规则的设计中，要怎么平衡商家利益和用户体验？13.假设平台发现新用户次日留存率下降了30%，你会如何分析原因？14.追问：那你会怎么设计A/B实验来验证你的假设？15.如果抖音想做外卖平台，你觉得它的优势和挑战是什么？16.你觉得平台产品和用户产品的差异是什么？17.最近有主动思考或者观察过什么问题吗？18.询问到岗时间+实习长度+反问

一面：1.自我介绍2.项目介绍3.为什么项目打造这么一个产品？4.用户量多少？5.遇到的最大困难是什么？6.怎么做用户调研和需求分析的？7.c端b端区别8.你了解岚图吗？9.看你是上海的，为什么想来岚图？10.介绍几个上海的车企，说说感受11.介绍一下第二个项目12.你最主要负责了哪些部分？13.反问面试官反馈比较匹配

1. 请做一个简短的自我介绍，重点说明与互联网产品运营相关的经历（如社团活动、实践项目）。2. 你为什么应聘华为互联网产品运营经理岗位？你对华为的应用市场、视频等产品有什么了解？3. 你理解的“互联网产品运营”核心工作是什么？C端运营与B端运营的最大差异是什么？4. 你认为运营经理在产品生命周期中扮演什么角色？如何助力产品从0到1或从1到N的增长？5. 你过往经历中，最能体现“用户增长”能力的案例是什么？请说明具体做法和结果。6. 你有过策划校园活动或线上活动的经历吗？请描述活动目标、执行过程及效果。7. 你如何理解“人际连接力”在运营工作中的作用？请举例说明。8. 你认为自己的优势和劣势分别...

LLM对百度传统的关键词竞价广告商业模式，带来了什么样的根本性冲击？ 在传统的搜索结果页，广告位是明确的，但在AI驱动的“对话式搜索”或“生成式答案”中，这些广告位消失了。请你构思2-3种全新的、能自然融入AI搜索体验的商业广告产品形态。 追问： 针对你提出的某种新形态，你认为它的主要挑战是什么？（例如，用户接受度、广告效果衡量、还是技术实现？） 随着搜索向AI转型，广告主（客户）的投放方式也需要改变。你觉得需要为广告主提供哪些全新的AI赋能工具，来帮助他们适应“AI搜索时代”的营销？ 追问： 例如，在“关键词购买”这个传统环节，AI可以如何帮助广告主做得更好？ 在生成式A...

1. 自我介绍2. 问最近第二段实习经历，介绍其中印象比较深刻的一个项目3. 这个项目的目标是啥4. 所以从用户体验的角度，你们关注的是 XX、XX、XX 这几个指标，对吗？5. 清楚这几个指标是怎么算出来的吗？回答：前两个我知道，口径是巴拉巴拉。第三个是算法识别出来的，口径不明确。6. 你觉得你实习的这家公司，它在做视频。你觉得它为啥做视频？7. 如果要你来判断用户体验的满足程度，你想看哪些指标呀？8. 如果要提升用户体验，咋提升呀？- 答：首先拆解内容推送链路，生产、处理、消费这三个都要做9. 对我们的业务了解多少？10. 反问

1. 在xhs的实习多久了2. 实习搭的与你做的agent，两者差异是什么3. 通过哪些策略提升召回率和准确率4. workflow与模型微调的时间节奏如何协同5. 以“7天保价现金返回”客诉功能为例，作为产品，如何将运营需求/分域策略转化为流程，并参与大模型训练相关环节6. 智能sop场景的评测体系，是有共性还是按场景定制7. 典型高优场景是什么，sop评测指标分别如何制定8. 平时用哪些ai产品9. manus的agi与workflow+api模式的agi有什么差异，两者终局是什么10. 反问