#电商思考# 下面是我自己分析的一些关于用户为什么会在电商造节的时候下单：1.氛围：1）外部环境：简单来说，就是大家都在买买买，人本身有合群的需求，因此会遵从群里的行为；2）APP内环境：视觉冲击很重要，需要通过视觉效果激发用户的购物热情。2.便宜：1）有刚需的东西便宜：自己正好要买的东西最近降到了最低价，赶紧入手；2）囤货型需求：常见在美妆、服装的sku上，迟早要用，且现在真的很便宜，用户容易因为贪便宜发生购买行为；3）冲动消费需求：我管这类需求叫做用户自己创造的需求，这种情况多发在食物上，因为食物容易勾起人的本能欲望，看到美食图片就流口水是生理反应，因此食品类尤其是零食类大约有70%的消费都是非计划型消费。

#产品心得# 作为一个产品新人，我感觉自己最幸运的事就是在刚进组的时候，把一个项目相关的所有需求都做了收口，所有的事情都是我自己一个人干，为整个组提供基建支持。虽然踩过的坑也不少（因为给自己组的人做支持更难，需要更加谨慎），但是现在一年多了回头看的时候发现，项目的深耕需要时间沉淀，很多思考的经验是做出来的，做一步有一步的收获。所以真切的建议大家在揽活的时候把相关的活都包圆了，所有的投入不一定会变成实质化的产出，但是个人的成长是不可量化的，是值得花功夫的。

#职责划分# 做产品一年的经验告诉我，当你过分好说话的时候，别人就会把自己的活甩到你身上来，反观那些不好说话的人，就只要专注于自己的领域自己的事情就可以。诶这时候难道就要得出一个结论：所以大家都要在职场里凶巴巴的吗？当然不是。我们做事的原则不是一定要凶或者不凶，而是职责的边界。你该做的事，你就该使劲去做；但是不该你做的事，那就不要做。替别人干活导致的后果千千万，比如替人背锅、把合作方宠坏、被人抢功劳等等。那么如何明确边界呢？首先对于新人来说，最忌讳的事就是自己还啥都不清楚，就开始疯狂怼人。新人应该做的，是向前辈和领导请示明确职责边界，然后在【项目的一开始】就和各方明确好每个人的职责边界。从长远来说，明确边界会对之后的项目推进有极大的益处，这是因为责任不清晰的时候，大家就会产生推诿的情况，你也不做我也不做，项目就停滞，到时候还要吵架，更加难看。所以这个事情一定要在项目启动期就要明确好。当然了，轮到自己做的事情要做的又快又好，口碑的树立还是非常重要的；另外如果自己真的非常新，一开始吃点亏问题也不大，吃亏是福，有些坑你得踩过之后，下次才知道怎么避开。

#职场成长# 和在公司带了两年就被提拔为带20人团队的产品老大聊了下，发现个人成长没有捷径可走，要做的事情就是深挖；举了个例子，大家做互动产品的时候，都要用的优惠券，可以几乎没有人去了解优惠券整套的申请流程是怎么样的，而他就到处找人开通了n个系统的权限，自己从头到尾体验了一遍；现在就带着新人自己又搭建了一套类似的系统。这就是牛人牛的地方！作为产品经理，最容易的事就是不动脑子，老板交代了什么就做什么，事情办完就拉倒，所以如果这样做，你永远只能是一个初级产品经理，最多过了一年之后，你会变成干活很快的产品经理，但是距离质的飞越还有很远很远；厉害的产品经理，应该是做完每一个需求，可以尽可能多的了解到上下游的每个环节细节，长期经营的项目应该做到可以自己从头搭建一整套系统的能力！一知半解不如不做。能做到勤问、勤思考、勤落地，你就可以成长为一个厉害的产品经理，没有捷径可走。

前几天收到了美团意向书的邮件，来来回回看了好几遍没看到要确认的地方，也没说要回复邮件，大家都是这样的吗？

30分钟：10道单选，包括微积分题，矩阵求逆，排列组合，算法题，总而言之，劝退题。 60分钟：2道大题，第一题：做个短视频平台，设计前端后台；第二题：如何提升猜你喜欢模块的“发现性” 祝自己和大家好运

在找暑期实习的经历中，经历了美团、京东、腾讯三个大厂的面试～发现周围找产品经理实习的都是同一拨人～ 所以有意想组个群，为之后的秋招做准备！在群里大家可以沟通最新的消息，也欢迎彼此监督，在产品学习的路上共同努力～ 留个微信号啦：ifcy815，复旦研二学生一只，有兴趣的同学欢迎加微信，请备注是牛客网来的～