1、简历深挖，讲一个过往经历中主导或深度参与的最具挑战性的产品策略项目。2、这个策略旨在解决的核心业务问题/抓住的核心机会是什么？ 当时业务面临的最关键的瓶颈或最大的增长点在哪里？3、如何进行问题拆解和机会分析的？ 用了哪些分析框架方法论？当时重点分析了哪些数据？发现了哪些关键洞察？4、策略制定的核心逻辑是什么？ 当时提出了哪些备选策略方向？最终选择当前策略的核心决策依据是什么？有哪些关键的假设？5、策略如何落地为具体的产品功能或运营动作的？如何协调研发、设计、运营等不同团队？遇到了哪些阻力，如何克服的？6、策略上线后的实际效果如何？ 用哪些核心指标衡量的？为什么？为什么是 a 指标不是 b ...

在面试群里看到了室友的名字，我真的绷不住哈哈我说群里头像怎么这么熟悉呢，没想到真是我室友扣1回学校真实室友

来🎵一周了，记录一些工作日常里使用频率超高的用语有一些learning = 我发现我理解= 我觉得miss掉了 = 没看见/落下了+1 = 上一级领导owner = 这个事儿的负责人（美团叫主R）沉淀一个 = 好好想想，然后写一个cc = 抄送 = 让后面的人知情