快手策略产品二面

1、简历深挖，讲一个过往经历中主导或深度参与的最具挑战性的产品策略项目。

2、这个策略旨在解决的核心业务问题/抓住的核心机会是什么？ 当时业务面临的最关键的瓶颈或最大的增长点在哪里？

3、如何进行问题拆解和机会分析的？ 用了哪些分析框架方法论？当时重点分析了哪些数据？发现了哪些关键洞察？

4、策略制定的核心逻辑是什么？ 当时提出了哪些备选策略方向？最终选择当前策略的核心决策依据是什么？有哪些关键的假设？

5、策略如何落地为具体的产品功能或运营动作的？如何协调研发、设计、运营等不同团队？遇到了哪些阻力，如何克服的？

6、策略上线后的实际效果如何？ 用哪些核心指标衡量的？为什么？为什么是 a 指标不是 b 指标？是否达到了预期？有哪些超出预期或未达预期的地方，原因是什么？

7、重新操盘这个项目，会做哪些不一样的决策或调整？ 从中提炼出的最重要的经验教训是什么？

8、讲一个通过数据分析发现潜在用户需求、产品问题或增长机会，并最终推动产品策略迭代的详细案例

9、当时关注的核心数据指标是什么？为什么是这些指标？

10、如何进行数据获取、清洗和分析的？ 用到了哪些工具或方法？

11、 从数据中得出了哪些具体的洞察或结论？ 如何排除其他干扰因素，确保结论的可靠性的？

12、 基于这些洞察提出了怎样的产品策略调整建议？ 最终的调整带来了哪些可量化的效果提升？

13、数据分析的结果与你的直觉或初步假设相悖如何处理？会如何验证数据的准确性和解读的客观性？

当前短视频行业面临的核心挑战和最大的发展机遇分别是？请结合具体现象或数据谈看法。

14、针对你提到的核心挑战（内容同质化、用户增长放缓、商业化压力），如果让你为快手制定一个为期1年的应对策略，你的核心思路会是什么？你会关注哪些关键的突破点？

15、 快手的产品/社区调性与其他主流短视频平台（如抖音、视频号）最核心的差异化是什么？这种差异化是如何体现在产品策略和用户感知上的？未来快手应该如何强化或调整这种差异化优势？