⚠️ 正经招人，不正经说话 ⚠️别滑了别滑了！刷牛客刷半天，不就是想找个钱多、事稳的坑吗？我，华为 OD 在职 HR~~栗栗今天不装了，直接摊牌：年后 HC 爆炸多，我快被主管催疯了！Java / 前端 / 测开 / C++ / 运维 / 算法/Python/GO/嵌入式C/大数据等岗位，应有尽有，宝儿！！别问 OD 坑不坑，我只说人话：大厂流程，规范不瞎搞薪资透明，没有隐藏式扣款我这人最大优点：不养鱼、不套路、不消失、不尬聊、不强制安排流程，有商有量你留言或者直接找我，我当天回当天结能面我就推，不能面我直说，绝不吊着你--这一点我想很多私信我的都知道的，我没办法安排绝不忽悠参加机考，高一些没...

timeline1.13打电话约面1.20 一面 第二天约二面1.23 二面 过了一个周末约三面1.28 三面2.2 通知三面过 offer审批2.5 oc

我一个舍友天天在宿舍睡觉逃课打游戏，这几天在dy上刷到什么ai面试助手然后就用了，结果真给他拿到offer了，我真气的睡不着了，为什么会这样，他还说什么以后工作也都是用ai，自己现在用ai是在领先时代，气死我了

一、核心战略：从“项目思维”到“系统思维”工厂信息化的本质不是一次性的技术采购，而是持续的组织能力升级。很多企业陷入“买系统-用不好-再买新系统”的恶性循环，核心原因在于将信息化视为孤立的技术项目，而非系统性的管理变革。正确的战略框架应包含三个层次：业务层：以解决核心痛点为导向，而非追求技术先进性组织层：建立跨部门协同机制，打破“IT部门单打独斗”的局面技术层：选择可扩展、低成本的技术架构，避免“一次性投入”二、分阶段实施路径阶段一：基础数字化核心目标：解决数据“从无到有”的问题，建立数字化基础能力关键动作：1.以问题作为开始，单点突破，快速见效优先解决当前的业务问题，如库存混乱、生产进度失控...