最近好多小伙伴问我在OPPO当管培生咋样，请攻击我最薄弱的地方～ 💼轮岗实践，技能拉满 管培生要在不同岗位轮岗，像我现在在门店，从产品知识、销售技巧到门店运营都得学。和顾客交流，帮他们选到合适的OPPO 设备，成就感拉满！也更懂消费者需求，对以后做策略超有帮助～ 👥大佬带飞，成长特快 公司给配了导师，从业务到职业规划，手把手教。遇到难题，随时能找他们取经，能少走好多弯路！还有各种培训、分享会，行业前沿知识、OPPO 黑科技，听得人热血沸腾，感觉自己在飞速进步～ ✨氛围超棒，青春感十足 OPPO 的小伙伴都很年轻有活力，大家一起头脑风暴、搞活动，像最近推广 Reno14 系列，团队齐心协力，...

激动的心颤抖的手秋招第六个，继续加油！！！！！说实话还是对小破站有很大滤镜的

现在某度公司乌烟瘴气，自打文库和网盘合并自己，某大领导上位后，天天上新功能，现在网盘有短剧，小说，社交(星盘)，ai(云一朵)，网盘启动速度能有一分钟，各种问题不断，也不去排查，基本功能都不稳定，还是一个劲的堆新功能。鉴于现状脉脉吐槽了下，大老板是真无聊看脉脉，然后就查到了我的信息，经理让我删帖，果然资本家是串通一气的，牛友们以后注意安全奥！如图片所示，经理让我删帖。勇敢的人先享受生活了，我不怕我没房贷没车贷无私无畏，大不了不在互联网混了，就是要吐槽，牛友们请勿模仿！

供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...