50人的医疗器械公司offer

从11号左右开始在boss上投的，到目前沟通了670家，要简历的有44家，然后面试有8个还是9个，其中有一个创业慧康实施岗位，3k，还要出差，觉得不符合自己的规划吧，拒掉了。还有一些别的小公司，基本都是一个月2k，也没有补贴，都想拒掉，害。应该继续投，多面吗，还是快点入行好？希望各位给一点建议

面试时长:27分钟二面面试官很忙，本来约的昨天早上，推迟了两次推到今天早上了。1.简单介绍自己2.拷打实习经历(感觉27分钟占了有一大半，又是追问业务全流程，又是对解决思路进行提问，又是对数据进行质疑，吓哭了)3.介绍下索引失效的场景。(八股吟唱)4.redis缓存三件套和解决思路。(八股吟唱)5.如果我建立了联合索引(a，b，c)，select * from table where a ＝? order by c，他会走索引吗?要我说索引定位全流程。(这个算是熙牛医疗的高频面试了，我之前看其他面经看到这道题，但是最后还是没答对。正确答案是走部分索引，走a但不走c，先根据where a＝?定位到a索引的值，然后走不了c索引，直接进行order by的排序)6.如果是 select * from table where a = ? orderby b DESC ，会走索引吗?(这个答对了，肯定会走索引)7.如果用in关键字，使用的索引也只有一个，他一定不会索引失效吗?(答错了，我说不会失效，面试官让我再了解下)8.反问环节总结: 重点全是实习经历的拷打，只面了30分钟不到，不知道他心里什么评价，反正八股有两道题没答上来，拷打的实习经历都答上来了，能证明自己没有编造实习经历。

面试时间:40分钟1.简单介绍下自己2.介绍下实习经历里的优化线上逻辑接口3.基于第二点的拷打，为什么用异步线程池，不直接改远程调用的逻辑?(我说因为我是实习生，我没权限，就在我权限范围内优化了)4.聊聊实习经历里的easyexcel的跨行合并。(听完就没后续了，应该不是很了解easyExcel，就没拷打我)5.hashmap的底层结构讲一讲。(依旧高频考点全文背诵，面试官直说讲的好)6.线程池里的几个属性是干什么的，你知道吗?(线程池核心参数，八股吟唱)7.它的拒绝策略有哪些?(只答了两个策略，剩下的忘记了)8.java中synchronized的锁升级过程是什么?(答了个基本八股，没答到点)9.就是说它在偏向锁，轻量级锁，重量级锁的时候，是怎么体现哪个线程持有这个锁的呢?(我答的锁标志位，面试官说不对，它只是一个锁的状态位，让我后面了解下)10.java中除了synchronized还有lock，里面有基于aqs框架实现的锁。aqs是什么样子的?(继续高频八股吟唱)11.aqs里面的状态变量，是通过什么方式去获取的?(答的cas)12.里面的可重入锁，是怎么去体现可重入性的?(线程每次获取到锁都state++，每次的获取都必须有对应的释放，所以最后释放资源state一定还是变为0，这样实现了可重入性)13.怎么体现公平和非公平呢?(八股吟唱)14.mysql的事务隔离级别有哪些?15.mysql里遇到了慢sql，该怎么去排查呢(只答了explain执行计划，和索引方面的优化，还有就是减少查询量)16.如果说我们的表就是很多数据，亿级别的，怎么去提高查询效率呢?(答的分库分表，多建立常用联合索引，确定好查询的列数据)17.如果是分表的话，你应该怎么分呢，就是说如果分表的话，我们会有怎样的考虑?(答的是水平分表和垂直分表，以及后端要根据查询条件判断应该命中哪张表)18.如果sql的时候遇到了死锁问题，应该怎么办呢?(答半天没答上点来，面试官告诉我，死锁就是资源互相持有，a持有b资源，b持有a资源，那么应该在业务层面避免这种互相持有，可以统一先把a资源相关的业务都走完，再去统一处理b资源的业务)19.redis持久化策略(rdb和aof，八股吟唱)20.redis淘汰策略(没答好，只答出了lru和随机淘汰，lfu和默认策略，以及ttl都没答出来)21.jvm八股，只问了一个看我没答出来就不问了。22.反问环节总结就是有4道题完全没答到点，其他都感觉答的挺好的。ps：反问环节我问"去年的实习生转正了多少"，面试官说一句"这个不能告诉你，反正有"😂，之前几个公司都是很直接告诉我转正多少的，只能说这家公司适合日常，不太适合转正

1.自我介绍。2.注册接口超时问题。rabbitmq异步解耦3.怎么保证消息不丢的？配置持久化（交换机、队列、消息持久化。），配置生产者确认机制，消费者手动ack。4.说一下你项目中的优惠券规则引擎，背景、解决方案。优惠券种类比较多，设计策略模式+工厂模式，这部分答得不好。5.说一下项目中遇到的难点。优惠券超领，超发问题，这部分答的还可以。6.MVCC机制。这部分没答全，只答出来了redolog、ubdolog。7.上家公司离职的原因。反问环节：1.公司部门架构，人员规模。2.后续面试流程。还有一轮技术面。后续已挂。