字节国际电商战略分析面经

1.如何评价竞品在泰国市场突然大力推广了buy nowpay later 功能,如何评估这个举动对我们业务的短期和长期影响?
2.对tiktokshop的买家进行价值分层,你会选择哪些核心指标和数据维度来定义?
追问:这个分层结果产出后,你会建议运营团队如何对不同层级的用户进行精细化的、差异化的运营?
3.通过“直播带货”成交的订单“退货率”比通过“搜索”成交的订单高出30%。如何深入分析这个现象?
-追问:这个分析结论,对于我们是否应该大力发展直播电商业务,有何影响?
4.如何评估是否开拓一个新的国家,你会如何搭建研究框架,来评估这个市场的“进入可行性”和“潜在风
5.如何找出那些在过去90天内,购买频率最高的前5%的用户,并分析他们最偏好的TOP3商品品类是什么?
6.我们想测试一个新的、由AI驱动的“个性化商品推荐”算法。你会如何设计一个严谨的A/B实验来证明新算法优于旧算法?
-追问:你会关注哪些核心指标和护栏指标?
7.运营团队提出了两个方案来提升 gmv:A.全场普发大额优惠券;B.针对高价值用户,通过算法推荐“千人千面”的精准折扣。你会如何通过数据分析来辅助决策,选择哪个方案?
8.像Shein和 Temu这样的平台,它们在美国市场获取成功的核心打法是什么?你认为它们的模式有哪些是可持续的,又有哪些是可能存在长期风险的?
9.如何设计一个分析方案,来评估我们平台上商家的“健康度”和“潜力”,并指导商务拓展团队去优化和招募商家?
10.设计一套监控指标,监控和分析我们的物流合作伙伴在某一市场的履约表现
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(以下是个人谈薪策略,仅供参考,也欢迎大家帮助补充)触发时机:真正谈薪前,普通面试,hr面试阶段,意向后的保温电话和谈薪阶段。首先你要明确触发实机和你当前的目的。在普通面试阶段和hr面阶段,你的目的是拿到意向,你要做的是对自己的定位清晰,这是根据你在目前和前面几轮的面试而定的,也不需要一味谄媚降低自己的心理预期,就根据自己的表现来,真实即可。当然语气可以谦卑一点表示自己期望拿到“xxx”,这里指offer等级,若无强求,不要报具体薪资,这个阶段一般也不会让你说具体的薪资。因为,每年的薪酬策略本身也在调整,灵活一点。这个阶段主要表现你的自信和自己的认知即可。在保温电话阶段,这个阶段,你的期望工资是比较重要了,因为一定会涉及到后面的谈薪,建议要报出估计期望的offer等级(想要ssp也大胆说!该冲就冲,适当激进),主要还是涉及到offer的定档,尤其是ssp,可能需要申请,你如果提前表示出来,hr也会做好相应的一些准备,评估你是否适合ssp,进行申请。这个也和公司有关,也有些公司跳过这个阶段直接谈薪。谈薪阶段,这个时候就是真正的拼刺刀的时候了,你有多少准备就在这个阶段了,本质还是博弈,这个时候你不能再局限于offer评级了,而且需要报具体期望薪资了(一定提前了解该公司的往年薪资),同时可以和hr沟通时询问今年薪酬方案是否有比较大的调整。可准备的东西如下以下将“和你谈薪公司”称为A公司A公司可分为意向公司和非意向公司,意向公司是你出薪资以外其他方面都比较让你满意的公司。(1)A公司为意向公司,保守为主你的目标是拿到不低于其他公司的待遇,适当高点更好。1.具有竞争力的别家offer的优点进攻A公司offer的不足,别家薪资,别家的业务,别的title尝试a(本源之力)。2.和hr谈薪,一定要平缓,hr是你的传话筒,帮你阐述诉求的,友好谈薪即可。另外,一定要表忠心,你要让hr觉得你很想来!hr才愿意为了你奔走!3.要学会算总包!餐补,房补和城市的人才福利也可以算进去用来a A公司,能不能成功另说,试试不亏。4.虚空a,慎用!“撑死胆大的,饿死胆小的”,凭空捏造一个offer谈,hr索要薪资凭证,可用薪资保密或者还在谈薪中,审批还没下来拒绝。不排除hr坚持需要用你别的offer的凭证去向上级申请这种情况。(2)A公司为非意向公司,疯狂进攻1.尽量往高的了报,反正大概率也不去,就是用来a意向公司的,操作参考1,“以己之长,攻敌之短”。2.同上面的操作2,3和4。3.无论何时,保持候选人的谦卑。最后,意向公司和非意向公司亦可互相转换,“武当梯云纵,左脚踩右脚”,说不定被非意向公司的大包砸晕拖走了也说不定。祝大家都秋招顺利!“满天纷飞人民币,落在大家钱包里”。
应届生第一份工资要多少合...
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