公司 HR 说规定是 18:00 下班，听起来很准时很人性化。结果入职后发现，这只是“理论值”。实际情况是，手上的活从来赶不到 6 点完成，每天基本都得等到 7 点甚至更晚才能走。久而久之，6 点只是个数字，大家真正的下班时间早就延后了一个小时。更要命的是，同事们一个个都很卷，哪怕手上的活早就干完了，也要端着杯水假装忙到 7 点半才起身。偶尔有新人准时关电脑，第二天就会被领导“约谈”，理由是“团队氛围要统一”。久而久之，大家都心照不宣地留下来加班，6 点下班成了办公室里的一个传说。

上海某小厂，做完一道场景题就oc了，这是啥情况呀，鼠鼠害怕被骗到缅北

双非女硕还能坚持吗

供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...