华为ljd研发的生存之道
已在华为这个"国际大公司"生存两年有余。本事没涨三分,黑话挂嘴边深。狼性文化天天喊,加班加点没晚餐。写几点让xdm少走些弯路。
1.你的产出和实际对外的呈现是两部分。
对于研发来说,你做的东西无外乎就几部分,写需求,改单子,干些突发性的技术事务。可能从研发角度,这些的确很重要,没这些东西,这个版本上不了线。但是每年到绩效拉通评议的时候,他们都会说你这玩意有什么用,因为他们不懂技术(是真不懂还是不想懂没人知道)。他们只想知道你做的价值是啥,要体现价值,你就得量化,这个需求导致用户数增加xx%,解决了什么痛点。哦,我的天老爷,如果领导的大领导更认可了你这个需求。那你什么都不用写,你也做的是很有价值的事情。发现了没,你做的需求价值不取决于技术难度,取决于领导的直观感受。但我一直想不通,做技术的为啥要做价值呈现,这和代码需求有什么关系吗?黑人问号。
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对于领导来说,他们脚不沾泥。那他们的绩效是啥呐?你干的东西就是他们的绩效内容,所以想明白了吗?他们的绩效汇报材料,实际上就是你们的绩效汇报材料之和。只恨我没有学好语文(手动流泪)不懂语言的艺术。所以你们的绩效汇报写的好,领导材料也好写,你自然在他们那观感就好。那又有人说了,实际上有些东西就是做不到吗,比如现网问题数一个季度降30%,怎么可能呐?刚进来的小伙子们你们又不懂了。领导要朵花,但又没说是真花还是假花。这个是三方件有问题,那个是xd部门的依赖的造成的。反正就是这不是我的,那不是我的。有人说,那领导看不出来?他揭发了你有啥好处,显得自己管理无能?这是个好结果就行了,真审计出来了,也是你汇报的,大胆刁民蒙蔽圣上。当然最后也是研发背锅。
还有量化矛盾,本质上和第一条一样,你代码量不够的时候,他们拿你横向比较。代码量够了,说你做的没价值。听听就好了,别当真。就像渣男骗女的没时间陪她吃饭一样,你说开房看他有没有时间。
2.小主管的封闭圈子想进去是要纳投名状的
对于一个小团队来说,一般小主管的封闭圈子成员有哪些,pm,pl,熟悉的mde。技术人员肯定是偏少的。为啥是个小团队呐,说几个术语就明白了。内部会议中,通常一个领头人会对你说,对上我们要打配合,对下要严标准,高要求,特别是对外协xd。在他们眼中,哪都不算人,就是拿出来杀鸡儆猴的工具而已。对待xd团队,常见的话语就是发xx邮件,抄送领导,让他们难受。就像甄嬛传里的皇后团体一样。
想进去不?要纳投名状的,上面这些对内外的措施,谁来实施,总不能让ld当坏人吧。遇见他想干的事,你唱黑脸,他唱红脸。好歹事干成了。遇见激烈反对的事,你第一个就被他卖了,群里点你的名,让你去看为啥会发生这种问题。这种情况下,你大概率找个比你更低的开发背锅,找不见了找外协。出事了不重要,有人背锅就行。当领导的一个重要原则就是脚不沾泥,只要你不干任何事情,你就不会有任何问责。最多就是管理问责。
那你说我都这样了,和主管步调一致了,总能进去了吧。抱歉,你现在只是主管的一条狗了,你还要和其他狗比谁更能献媚。当然如果空降一个更高的ld,那你大概率就被一锅端了。
3.公司的高绩效标准是价值呈现,对研发无量化指标,导致ld的评价是主观的
这一条需要结合第1,2条来看,就显而易见了。在华为,基本上你的直系领导决定了你的升迁。你的代码能力没那么重要,哄领导开心的能力很重要。想在华为“升官发财”的xdm别努力错方向了。但话又说回来,虽然你干的事情有时候的确有价值,虽然没呈现出来,但这并不影响你自己能力的提升,跳槽肯定是加分的,所以这也可以解释为啥华为的大牛,有能力的都跑了。
总结一下吧,想在华为混的,打好领导关系。当跳板的,提升自己的能力,别太在意主管的想法。最近看了浪浪山的小妖怪,我们不就像那个为了吃唐僧肉,到底要不要加入小雷音寺狼狈为奸的假扮的那群小妖怪吗?到底什么是你想要的。
小妖怪里黄鼠狼是我最喜欢的一个角色。野猪精和蛤蟆精这两团队创始人,在自己还没有准谱时,靠画大饼-“取了经就能成佛”-把他拉进了队伍。他很高兴,一路说个不停,兴奋又充满希望。但领导只用他挑担子,而且告知:“你就两句词儿!要得慌,你就磨磨铲子!他听了,完全变了一个人,为了团队,为了那个理想-取到真经就能成佛-成了背景板,却又是团队中非常重要的一个成员。但后来,团队目标发生变化的时候,兑现不了承诺的时候。没人征求他的意见,也没人想到他还会有想法,甚至连观众都没意识到他的存在。怎么,他还有想法?他还能有想法??而野猪精和蛤蟆精就这么看他走了,甚至不在乎他为什么要走-最初是你们用理想把把他拉进来的,利用完,就不在乎了。
最后分享几句他的台词吧。1."之前我也想进大王洞,他们都说得跑关系送东西,我后来想想,算~~~了,我不喜欢低三下四,不如自己干", 2."虽然累,但心里舒坦呢~~这辈子怎么过不是过呢", 3."你说取经可以长生不老,但现在要吃人长生不老,我总觉得这是不对的“。你做的这个工作很重要,但你这个人可以被随时替换。希望xdm都为自己而活。
1.你的产出和实际对外的呈现是两部分。
对于研发来说,你做的东西无外乎就几部分,写需求,改单子,干些突发性的技术事务。可能从研发角度,这些的确很重要,没这些东西,这个版本上不了线。但是每年到绩效拉通评议的时候,他们都会说你这玩意有什么用,因为他们不懂技术(是真不懂还是不想懂没人知道)。他们只想知道你做的价值是啥,要体现价值,你就得量化,这个需求导致用户数增加xx%,解决了什么痛点。哦,我的天老爷,如果领导的大领导更认可了你这个需求。那你什么都不用写,你也做的是很有价值的事情。发现了没,你做的需求价值不取决于技术难度,取决于领导的直观感受。但我一直想不通,做技术的为啥要做价值呈现,这和代码需求有什么关系吗?黑人问号。
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对于领导来说,他们脚不沾泥。那他们的绩效是啥呐?你干的东西就是他们的绩效内容,所以想明白了吗?他们的绩效汇报材料,实际上就是你们的绩效汇报材料之和。只恨我没有学好语文(手动流泪)不懂语言的艺术。所以你们的绩效汇报写的好,领导材料也好写,你自然在他们那观感就好。那又有人说了,实际上有些东西就是做不到吗,比如现网问题数一个季度降30%,怎么可能呐?刚进来的小伙子们你们又不懂了。领导要朵花,但又没说是真花还是假花。这个是三方件有问题,那个是xd部门的依赖的造成的。反正就是这不是我的,那不是我的。有人说,那领导看不出来?他揭发了你有啥好处,显得自己管理无能?这是个好结果就行了,真审计出来了,也是你汇报的,大胆刁民蒙蔽圣上。当然最后也是研发背锅。
还有量化矛盾,本质上和第一条一样,你代码量不够的时候,他们拿你横向比较。代码量够了,说你做的没价值。听听就好了,别当真。就像渣男骗女的没时间陪她吃饭一样,你说开房看他有没有时间。
2.小主管的封闭圈子想进去是要纳投名状的
对于一个小团队来说,一般小主管的封闭圈子成员有哪些,pm,pl,熟悉的mde。技术人员肯定是偏少的。为啥是个小团队呐,说几个术语就明白了。内部会议中,通常一个领头人会对你说,对上我们要打配合,对下要严标准,高要求,特别是对外协xd。在他们眼中,哪都不算人,就是拿出来杀鸡儆猴的工具而已。对待xd团队,常见的话语就是发xx邮件,抄送领导,让他们难受。就像甄嬛传里的皇后团体一样。
想进去不?要纳投名状的,上面这些对内外的措施,谁来实施,总不能让ld当坏人吧。遇见他想干的事,你唱黑脸,他唱红脸。好歹事干成了。遇见激烈反对的事,你第一个就被他卖了,群里点你的名,让你去看为啥会发生这种问题。这种情况下,你大概率找个比你更低的开发背锅,找不见了找外协。出事了不重要,有人背锅就行。当领导的一个重要原则就是脚不沾泥,只要你不干任何事情,你就不会有任何问责。最多就是管理问责。
那你说我都这样了,和主管步调一致了,总能进去了吧。抱歉,你现在只是主管的一条狗了,你还要和其他狗比谁更能献媚。当然如果空降一个更高的ld,那你大概率就被一锅端了。
3.公司的高绩效标准是价值呈现,对研发无量化指标,导致ld的评价是主观的
这一条需要结合第1,2条来看,就显而易见了。在华为,基本上你的直系领导决定了你的升迁。你的代码能力没那么重要,哄领导开心的能力很重要。想在华为“升官发财”的xdm别努力错方向了。但话又说回来,虽然你干的事情有时候的确有价值,虽然没呈现出来,但这并不影响你自己能力的提升,跳槽肯定是加分的,所以这也可以解释为啥华为的大牛,有能力的都跑了。
总结一下吧,想在华为混的,打好领导关系。当跳板的,提升自己的能力,别太在意主管的想法。最近看了浪浪山的小妖怪,我们不就像那个为了吃唐僧肉,到底要不要加入小雷音寺狼狈为奸的假扮的那群小妖怪吗?到底什么是你想要的。
小妖怪里黄鼠狼是我最喜欢的一个角色。野猪精和蛤蟆精这两团队创始人,在自己还没有准谱时,靠画大饼-“取了经就能成佛”-把他拉进了队伍。他很高兴,一路说个不停,兴奋又充满希望。但领导只用他挑担子,而且告知:“你就两句词儿!要得慌,你就磨磨铲子!他听了,完全变了一个人,为了团队,为了那个理想-取到真经就能成佛-成了背景板,却又是团队中非常重要的一个成员。但后来,团队目标发生变化的时候,兑现不了承诺的时候。没人征求他的意见,也没人想到他还会有想法,甚至连观众都没意识到他的存在。怎么,他还有想法?他还能有想法??而野猪精和蛤蟆精就这么看他走了,甚至不在乎他为什么要走-最初是你们用理想把把他拉进来的,利用完,就不在乎了。
最后分享几句他的台词吧。1."之前我也想进大王洞,他们都说得跑关系送东西,我后来想想,算~~~了,我不喜欢低三下四,不如自己干", 2."虽然累,但心里舒坦呢~~这辈子怎么过不是过呢", 3."你说取经可以长生不老,但现在要吃人长生不老,我总觉得这是不对的“。你做的这个工作很重要,但你这个人可以被随时替换。希望xdm都为自己而活。
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