主包刚接了360的搜推广告的产品offer，就收到了莉莉丝的中台项目管理offer，现在比较纠结，想问问各位大佬怎么选择？bg：27双一流（默认双非）计算机大类专业，有一段独角兽企业的产品实习和一段电商公司的项目管理实习👏offer1：360，商业化产品，做搜索推荐广告，日常实习，实习3-4个月，无转暑期💯offer2：莉莉丝，中台项目管理，为各个工作室提供可复用框架，项目管理（数据向），日常实习，实习3-4个月，表现好可转暑期（hr说的很直接，不保证）2个offer完全是不同的方向，所以很纠结。并且主包是双非，也考虑到秋招能不能产品岗，都说产品吃学历，所以很担心。莉莉丝的话，是游戏厂，后...

字节千呼万唤薪资终于出来了，结果开出了一坨💩。基本是拼多多的一半，比其他的也少一万多。

牛友们，鼠鼠刚来一个公司实习没几天，这两天看文档，鼠鼠发现这工作内容根本就不像软件测试，更像是售后，大致就是对一些售后问题，电商差评，退货维修的这些问题进行分析，感觉就是打杂的，这个组也就是测试里面一个叫品质分析的组，我跟那个hr说这个工作内容完全不和测试沾边，hr和那个组长还是什么的反应了一下，然后下面是她说的内容，我感觉这个完全学不到东西啊，该跑路吗😭😭😭

最近复盘实习经历，越来越觉得：决定一份实习含金量的，从来不是你活干得有多快，而是你从Leader和Mentor身上“压榨”出了多少认知。很多同学（包括刚开始的我）都容易陷入一种“学生思维”：被动地等着分配任务，做完交差，不敢多问，生怕打扰领导。殊不知，高产出的核心在于“高频互动”与“深度对齐”。关于如何围绕Leader和Mentor做更有价值的产出，分享几点我的心得：1. 对Mentor：从“问怎么做”进阶到“问为什么”Mentor通常是手把手带你的师兄师姐，是你的引入人。 低效沟通： 遇到卡点直接问“这个怎么弄？”，mentor教你做完，你就丢群里不管了。 高产出策略：主动发起同步： 如果在...