华为主管面挂

1.自我介绍2.双亲委派机制3.如何打破双亲委派机制4.假如有个jar包，不能够被maven下载到本地的library，应该怎么办5.是否了解过安卓6.设计模式了解哪些？7.单例模式分为哪几类？8.单例模式中为什么用synchronized，而不用Lock锁，他们区别是什么9.项目中用到线程池，线程池有哪些？10.线程池的核心参数有什么？11.如何解决多线程的并发问题12.ThreadLocal原理，使用他会有内存泄漏的问题，那么是不是说他就不好了？13.了解协程吗？14.进程和线程的区别15.什么情况下会选择进程而不选择线程16.进程的通信方式有什么？17.手撕：写一个生产者和消费者的模型

部门终端 10.10南京线下面二面后挂还能有机会被其他的部门捞吗，感觉要毕业即失业了好焦虑😭😭😭

三轮主管面30min1.自我介绍2.介绍一下项目3.你觉得读研到现在你最激动的事情是什么？4.你觉得读研期间有没有做项目遇到过分歧？怎么解决的？你觉得工作以后遇到分歧你应该怎么决策？5.你觉得读研期间最挫败的事情是什么？6.你觉得读研期间最有成就感的事情是什么？7.你对base有什么要求？8.反问

1. 华为全球公共关系的核心价值是“品牌形象塑造者”，还是“市场关系维护者”）？a. 追问：两种定位会如何影响你在“公关活动策划”“媒体沟通重点”“海外舆情响应优先级”中的工作重点？2. 全球公关工作中常面临“不同区域文化差异导致公关活动效果不均（如欧美vs东南亚市场）”“海外负面舆情应对不及时（如产品相关误解信息扩散）”的问题，你的应对方案是什么？3. 如何衡量公共关系助理的“工作价值”？需包含哪些主观（如海外合作伙伴对华为品牌的认可度）和客观指标（如公关活动曝光量、负面舆情处理时效、媒体正面报道占比）？4. 团队提出两个优化方向：A.制定区域化公关活动指南（适配不同国家文化、媒体环境）；B.搭建全球舆情监测系统（实时跟踪海外媒体、社交平台提及华为的信息）。如何设计实验判断长期ROI更高？5. 公共关系助理如何与华为全球销售团队、市场部门联动，在海外市场（如欧洲、拉美）通过公关活动（如技术论坛、公益项目）助力销售业务推进？6. 分享一个你“跨文化沟通或活动策划”的案例（如国际校园活动、跨国线上交流），说明过程中如何应对“文化差异”的挑战？a. 追问：这个案例让你对“华为全球公关中‘品牌统一性’与‘区域灵活性’”有何新体会？