论产品同其他职能岗位的合作：
产品，它作为一个贯穿生产链条的一个岗位，它本身就会跟很多的职能打交道，因此职能之间话语权的强弱，就是一个非常有意思的现象；

比方说如果设计中心是在产品中心里面，是由产品的老大来带的，那么你可能就没有办法基于设计本身的一个思路去做事情，要为产品让步。

换一个情况，如果产品的团队是在一个研发的老板带领下，那么产品本身你可能就是出于为研发产出需求，文档为研发来做项目管理为研发来做具体的一个落地执行；

所以你有没有话语权，取决于老板间的关系，而老板间的话语权关系，实际上是取决于你目前产品是由什么驱动；

创业初期，那如果是产品驱动的，那一切为产品让步。成熟期的产品，大家需要产品、研发、设计多轮多轮驱动的情况下，那么其他职位的话语权会逐渐的补充。