供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...

啥也不说了xdm，爱了👍👍👍

好好好，这么内涵我

华为内部的一纸问责通报，在云计算行业内掀起波澜。据多家媒体确认，华为纪律检查委员会针对云计算业务单元存在的“造假及经济舞弊”问题作出严肃处理，多名业务线管理者受到问责和纪律处分。其中，华为云CEO张平安被连降三等，工资调整至新职级最大值，并予以严重警告。云服务产品部部长张宇昕、全球marketing与销售服务部总裁石冀琳、全球生态部部长康宁等人也因管理不到位被连降两等。如此高层级、大范围的同步处分实属罕见，展现了华为反腐决心的同时，也将其云业务狂飙背后的管理与合规漏洞推至台前。强力反腐，阵痛不可避免造假及经济舞弊在互联网行业屡见不鲜，但发生在以“铁律”和“流程”著称的华为内部，仍令人深感错愕与...