快手无锡内容评级管培生面经

双非本，数媒技，一段垃圾实习，无大项目

无领导小组面
（15分钟讨论，5分钟总结）
（外包，无快手hr在场，原定10个来了6个，四个92两个双非）
题目：短视频平台战略调整
某头部短视频平台近期用户活跃度下降，面临以下挑战：新崛起的垂直类平台吸引细分领域用户；平台内容同质化严重，缺乏创新；流量成本攀升，广告收入增速放缓。
平台计划战略调整，现有三个方向可供选择：①深耕细分垂类内容（如知识科普、国风文化），吸引精准用户；②加大算法创新投入，推出个性化互动玩法；③拓展海外市场，布局新兴地区用户。
请讨论并确定平台的战略方向，并详细陈述你的理由。

群面结束一人一分钟演讲时间

结束后休息五分钟马上初面

初面本来告知是1v1，我就以为是hr面没有准备，结果2v1，部门主管和hr一块拷打😭

业务主管开始：
自我介绍
为什么实习在传媒行业，秋招选择互联网
你觉得数据驱动这个理念和这次的岗位方向的主要结合点，以及在为了工作中你对即将面临的挑战和风险的预判
实习当中你的角色
场景题：近期快手日DAU波动，如何数据分析，哪些视角分析
DAU受哪些因素影响
你对快手的理解
推荐策略能对DAU产生影响吗
（打断）希望你结合数据驱动和你的数据视角在后面的问题中结合你的理解和判断讲到最细的颗粒度
分析信息茧房的利与弊
场景题：数据分析视角，结合快手近期的生态变化，假设近期快手乡镇用户，在时政热点类内容的内容消费量下降，你会怎样从数据整合的角度去做数据分析

Hrbp开始：
找工作如何考虑行业的
如何看待工作中对你的深度求索，专业精深这类挑战，同时你有没有面对挑战的经历
你提到良好心态，你面对压力的良好心态从何而来
你为什么选择base无锡

反问

很难受的一次面试，真的是压力面，从群面开始到2v1结束时长大概一个半小时的样子，部门主管提问时表述不清，一次提问讲四五百个字，还会一次提问问两个问题夹着问，脑子直接懵逼
提问时感觉像当场想的问题，对我这个fw来说也很难

最后反问我此次的不足，部门老师说的也比较不客气，反正这一天面完是给我搞抑郁了，唉
最后说一下这个岗待遇吧
6k-1w按面试表现来
一年四次调薪
方向是内容治理部门的研判运营，培训运营，质量运营三个
感觉这么边缘的岗真没必要这么拷打我吧😭