分析业务优先级
产品开发的时间规划、资源规划依赖业务优先级的确认，因此我们在产品规划时对系统的业务优先级进行优先排序，即分析系统产品用例的优先级。那么该采用什么样的方法去分析呢？应该综合考量以下因素：
战略规划方向
分析业务是否贴合企业当前的战略规划方向。
市场情况
即考虑市场的竞争情况、市场规模，分析业务对于产品的竞争力、用户群等方面的影响。
业务目标
分析业务的完成与否、完成质量对业务目标完成的影响。
业务带来的价值
分析业务能给企业、用户带来多大的价值。对于产品的初始阶段，要注意开发的业务要形成业务闭环，能优先实现最小闭环的业务优先级高
投入产出比
对接业务的带来的成本和其开发成本进行比较
业务的优先级受到多因素的综合影响，因此要衡量好每个因素的权重。

划分项目里程碑
里程碑一般是项目中完成阶段性工作的标志，标志着上一个阶段结束、下一个阶段开始，将一个过程性的任务用一个结论性的标志来描述，明确任务的起止点，一系列的起止点就构成了引导整个项目进展的里程碑[10]。划分项目里程碑就是对完成业务目标的时间进行规划。
划分项目里程碑包括两个部分一个是目标分解、另一个是完成时间。目标分解应该按照业务实际进行，常见的目标分解有按照业务功能、按照任务进行的步骤、按照业务价值的量化指标等。对于产品规划而言项目里程碑的完成时间不需要很精确，一般按照季度、月度进行划分。业务的优先级影响里程碑完成的阶段任务内容，每一阶段的规划要优先实现高优先级的业务。