荣耀产品运营面经

1)请你把“系统级 AI能力”分解成一套面向3个月、6个月可度量的业务目标(如激活、留存、转化、ARPU)。你如何界定最小可用 AI体验(MVE)”的验收门槛?
2)基于 Magic Portal的“拖拽直达”，请设计一次跨应用链路的体验重构与埋点方案(触发率、直达成功率、端到端时延预算)
3)当你把外部大模型/生态引入系统级入口时，如何做场景优先级、调用切换(本地/云)、成本与 SLA 平衡?
4)请提出“供给侧(开发者入驻)x需求侧(用户留存)”联动增长方案，并给出季度级核心指标树与实验计划。
5)为“预约→首发→长尾促活”设计产品+运营策略(激励、分成、推荐约束)，避免“逆向激励”伤害长期GMV。
6)请设计“创作者成长一任务激励一内容质量”的闭环，目标是提升次月留存和NPS，并能被数据验证。
7)某系统级意图在高峰期误触发，导致关键路径转化下滑10%。请给出定位、处置、外沟通与体验修复计划。
8)在“端侧大模型 +云端服务”的混合架构下，如何实现指标测量最小化采集，同时保证可评估性?
9)请给出互联网服务“本地化三件事”(支付/地图/内容分发或用户增长渠道)的优先级与合作策略。
10)在系统级入口与原生服务矩阵下(参考官方“应用/智慧服务/游戏/内容”等方向)，设计一个“用户价值x变现”双目标的商业化蓝图，并说明如何避免对核心体验的负外部性
11)在“AI代理/跨设备协同/生活服务直达”三条线同时争抢资源时，请展示你的优先级模型(如ICE/WSJF)与对齐流程(DACI/RACI)，并给出季度排期草案。