米哈游市场营销策划面经

整理下面经，攒攒人品～～～1、如果你加入抖音研发，要做一个「智能服务团队的智能提效平台」，你会如何拆解"提效"对象(人群/任务/链路)、定义北极星指标与阶段目标?请给出你会优先覆盖的Top3场景与理由。2、同样是"提效"，你如何设计一套能在4-8周内证明价值的ROl评估框架?要求覆盖:时间节省、人力替代、质量提升、风险降低四类收益，并说明"不可量化收益"如何转成可决策信号。3、内部平台常见问题是"做出来没人用"。你会怎样设计从0到1的冷启动与留存机制(触达路径、默认工作流嵌入、权限与数据接入门槛、激励与约束)，并用哪些数据来判断"真正在被使用而不是被试用一下就走"?4、如果你做的是"内部版"AI平台能力，你会如何判断哪些能力可以直接对齐复用，哪些能力必须因内部研发组织形态重做?请说清楚差异背后的组织与流程原因。5、要做一个面向研发/运营/客服知识的问答能力，你会如何选择与设计:数据接入(多源异构)、切分/索引、召回、重排、生成、引用证据、权限隔离、更新策略?并说明你会如何评估向量库/检索组件的选择与边界。6、对于"问答/助手/智能体"能力，你会如何建立一套可持续迭代的评测体系:离线基准集怎么构建、人工标注怎么控成本与一致性、线上怎么做灰度与回滚、怎么区分"模型变好"和"提示词/检索变好"的贡献?7、当业务量上来，你如何设计"质量一成本一时延"的三角平衡策略?请给出:分层模型路由、缓存策略、请求合并/批处理、长上下文治理、以及成本异常的监控与止血方案。8、在"智能服务"场景里，最容易出问题的是越权、幻觉、违规内容、隐私泄露。你会如何从产品机制上做"可控":输入输出风控、知识源白名单、引用强制、权限与审计、敏感操作二次确认?9、请描述你会为"智能体/助手平台"设计哪些核心可观测能力:链路追踪、token/费用、延迟分解、检索命中、失败类型、人工兜底触发、告警分级。并说明一次"效果回退或事故"发生时，你如何定位是数据、模型、提示词、依赖服务还是发布流程的问题。10、给你一堆需求:知识问答、工单总结、对话质检、自动回复、培训助手、数据看板、流程编排....你会用什么方法把它们切成一个可在4周上线的MVP?请明确你的取舍原则:依赖最少、价值最大、风险可控、可验证。11、你如何把"智能提效"这类偏抽象的需求写成可交付的PRD?请给出你PRD里最关键的5个部分，以及你如何把"效果"转成可验收的标准(包含指标口径、数据来源、验收样本、灰度策略)。12、当研发、算法、运营都在场时，你如何组织一次高质量评审，让分歧在评审阶段就解决?请讲清楚你会如何定义接口边界(平台/算法/业务方)、里程碑、险清单、以及"谁来拍板"的决策机制。

📍面试公司：蔚来🕐面试时间：2525.11.20一面，2025.12.11二面，2025.12.22HR面💻面试岗位：软件质量管理工程师❓面试问题：一面：面试官先做了自我介绍自我介绍看你求职意向写的是测试开发工程师，为什么会想要做测开而不是后端开发？喜欢写代码还是喜欢做各部门之间的协调工作你简历上的项目是多少同学一起做的你觉得软件质量工程师和软件测试工程师有什么区别（前者保证过程正确，后者保证结果正确）职业规划有考研或出国的打算吗畅想一下，你理想的工作环境或工作类型是什么样的你觉得自己需要改进的不足点，性格或能力等方向，有哪些需要继续成长的如果在实际的工作场景下，跨部门沟通时，如果其他伙...

上海分公司在正式面试前会设置一轮线下意向面谈，主要目的就是看你的心理准备和长期意愿。面试官直接问你知不知道这个岗位的销售性质，直说会在营业部，有6个月的实习期，和两年半保护期，有开户量、交易量KPI要求。会聊个人基本情况（本地人有房有资源应该是加分项），其余就是针对简历常规问题。面试要穿正装，1v1,体验很好。要穿正装，签到时看了名单，很多人鸽了，但还是很海。