阅文集团 内容运营在招什么人呀？

来私聊我交流交流，完全没人和我聊泪目😭

在抖音上“卖房子”和“卖一张餐饮券”，对于平台产品设计而言，最根本的区别是什么？从平台战略的角度，你认为抖音切入房产业务，最有可能“颠覆”或“改造”传统房产交易中的哪个环节？从产品经理的视角，你认为目前一个房产经纪公司在抖音上做生意，最大的“痛点”是什么？房产交易的核心是“信任”。如果让你来设计一套“官方认证经纪人”或“金牌服务中介”的产品体系，你会设定哪些关键的认证标准？在产品前端，你会如何向C端用户展示这些“信任标签”？除了基础的CRM工具，你认为我们还能将平台积累的房产内容消费数据，包装成怎样一个新的“数据产品”，来卖给上游的“房地产开发商”，帮助他们进行营销决策？请你设想并描绘一个房产经纪人，从“在抖音直播中收到一条潜在客户的私信”，到“成功带客户完成线下看房”的完整工作流程。在这个流程中，我们的商家平台产品可以在哪些关键节点上为他/她赋能？一家与我们合作的大型房产中介公司，向你提出了一个非常定制化的CRM功能需求，但这与我们平台标准化的产品路线图有冲突。你会如何处理这个需求？我们在抖音生态里做的房产商家平台，与“贝壳”或传统房产软件提供给经纪人的后台工具，最核心的产品差异化应该是什么？一个优秀的B端产品，最终也能提升C端用户的体验。请问，一个设计精良的“房产经纪人CRM”，将如何间接地提升“购房者”在抖音上的体验？很多经纪人向我们抱怨，从抖音上获得的“客户线索”质量不高。作为产品经理，你会如何通过产品和数据，来为“线索质量”下一个清晰的定义，并设计一个机制来优化它？房产经纪人通常年龄跨度大，对新软件的接受度不一。你会如何在产品设计中，降低他们的学习成本，做好“新用户引导”？你发现，有部分经纪人为了获取更多线索，在视频中发布“虚假低价”或“夸大宣传”的房源信息。作为平台产品经理，你会设计怎样的产品机制来识别和治理这种行为？

1. 请用3分钟自我介绍。2. 为什么选择vivo互联网产品经理（平台方向）岗位？你对“企业级数字化平台”的核心价值理解是什么？3. 分享一次你参与团队项目或解决问题的经历，关键思路是什么？4. 如果技术团队认为你的中后台方案实现难度大，你会如何沟通推进？5. 你认为平台方向产品经理最核心的非专业能力是什么？你的优势在哪里？6. 描述一次你主动学习ToB产品知识的经历，如何应用于实践思考？7. 如何看待“企业用户需求”与“技术落地成本”的关系？请举例说明平衡策略。8. 分享一次你在跨团队协作中推动目标达成的经历，遇到的最大挑战是什么？9. 如果你负责一款新云计算平台的产品设计，如何快速明确企业用户核心诉求？10. 你平时如何关注云计算、大数据领域的行业趋势？有哪些学习渠道或习惯？

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