美团住宿商分一面
1.项目增量空间是怎么衡量的?
2.券的价格怎么设置的,每一档价格有没有投放的差异?
3.如何将线下用户 拉到线上
4.订单量下降5%,如何分析?每个维度(比如分用户群体,分渠道)都会有下降的部分,如何定位到真正有问题的某个维度?下降的贡献度怎么衡量?
5.辛普森悖论,整体同比下降5%,但分渠道分别下降2%、3%
6.用户搜索热点是如何分析的?
7.如果重新做这个项目,你会提出什么优化方案?有哪些可以改进的点或思考?
8.反问环节
2.券的价格怎么设置的,每一档价格有没有投放的差异?
3.如何将线下用户 拉到线上
4.订单量下降5%,如何分析?每个维度(比如分用户群体,分渠道)都会有下降的部分,如何定位到真正有问题的某个维度?下降的贡献度怎么衡量?
5.辛普森悖论,整体同比下降5%,但分渠道分别下降2%、3%
6.用户搜索热点是如何分析的?
7.如果重新做这个项目,你会提出什么优化方案?有哪些可以改进的点或思考?
8.反问环节
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