1. 前言 谈到实习转正答辩，根据我自身的观察以及和同学的聊天中不难发现，并不是所有的公司和团队都会为实习生办一个转正答辩专场，一般来说还是看自己团队有无足够的HC。从团队leader的角度来讲，只要能通过实习考核来团队实习，那说明面试过程中已经认可了你的能力和潜力，所以大概率是希望实习生都能够多多留用的，但每个团队肯定要控制成本，也就是我们常问的HC是否充足。因此团队中人力用工不足的现状和“互联网寒冬”下缩减人力成本的大环境就形成了一个矛盾点。 所以自己在实习过程中细心观察，多和老员工聊天多问，看自己所在业务条线或者团队到底有没有充足的HC，如果有充足的HC，从团队leader的角度考虑，大概率会优先选择实习生的，因为在实习过程中本身也已经经过培养，上手的肯定比重新校招的要快一些。 如果说没有充足的HC，那可能真的就需要和其他实习生battle这有限的资源了，那就得好好准备转正答辩，争取脱颖而出。话说回来，就算自己得知已经稳了一定能转正、得知转正答辩就是走个过场，那也不能随便应付，因为有些公司的转正答辩很可能有其他部门的参加或者有专门成立的打分小组什么的来旁听，到那个时候如果答辩的很烂，那丢的就是自己leader和mentor的脸啦（开个玩笑）。 话说回来，我们读书期间，无论是课程设计的小组展示还是毕业答辩，肯定或多或少都经历过答辩，说白了其实就是一个在有限的时间内展现自我的过程，也是有很多小技巧在里面的。下面就来分享一些答辩时的干货，都是自己浅薄的经验，如果能对大家有所启发我就灰常开心了。 2. 转正答辩干货 2.1 确定答辩时要讲的内容 要确定讲什么，可以试试我总结的这“三步走”战略 第一步，可以在一个空白文档里，来一场个人的“头脑风暴”，把所有你能想到，在实习中的产出都写下来，不拘泥于形式，想到什么写什么，就算是实习期间让你写了一个非常简单的sql，或者写了个技术文档，你都可以写下来备用，这些都是你可用的素材。 第二步，把上面写出来的素材进行分类，可以按工作内容分，也可以按照参与项目大小分，这个就决定了你之后要讲ppt时的顺序。 第三步，针对每一条，进行扩充，按照“STAR”法则进行扩充。S:situation背景，宏观的讲一下在什么情况下做了这个项目，背景是什么，比如线上机器CPU打满，需要做个技术优化等；T:Task任务，这个大项目肯定不是你一个实习生就能完全handle的住的，就讲一下在这个项目里负责了哪些工作即可；A:Action行动，针对这个任务你用了什么方法，做了哪些行动，遇到了什么问题，如何解决的。比如和哪些业务方有协调，和产品还是运营沟通需求细节，遇到了调用链路不通的问题，最后是如何解决的？R:Result结果，最终达到了一个什么样的结果，这块儿其实有个小trick，大部分部门都会开组会，开例会，这时每个员工会过自己的OKR，可以留意一下自己所负责的工作是在哪个OKR里，然后看看mentor是怎么写的，可以根据自己所做的工作，仿照着细化一下。（因为大领导一般都会关注自己团队员工的OKR，如果你答辩中提到辅助完成了哪一条OKR，那肯定会让其眼前一亮） 这里插一嘴，其实上面第三步的STAR一总结完，之后再面别的公司时，也就可以直接拿过来复用了，一举两得，所以快快用起来！ 2.2 答辩PPT制作 做PPT是一门大学问，但本次讨论的重点并不是做PPT，并且互联网大厂的PPT制作没那么多讲究，但还是要注意以下几点。 不要放太多字，不要放太多字，不要放太多字！注意PPT上的文字一定不要放太多余的！因为会让你的PPT失去焦点。并且念ppt的话，下面听讲的领导体验很差！放字只放关键的信息，比如提升了百分之多少多少的UV，降低了百分之多少的CPU使用率，降低了多少的tp99等等，并且加重加粗数据，让人一下就有一个印象。 多用流程框图，注意框图的字要大，不要直接拍个照片或者截个图，可以用ppt自带的框图画，这样更清晰，体验更好。 答辩前，可以自己多演练几遍，给自己的mentor和leader演练一遍，如果他们实在没空或者不方便，可以给关系比较好的员工演练一遍，让他们都把把关提提建议，不要在答辩时犯特别低级的技术错误，很败好感。 关于做PPT的技巧，我之后可以单独开一个栏目来分享一下我做PPT的经验和技巧，以及常用常看的一些模板、资料和博主。 3. 后记 希望大家都能顺利通过转正答辩！早日上岸心仪的公司！ 如果这篇分享对你有帮助就帮助我点个收藏、点个赞，有什么问题也可以评论区提问 本文正在参与【职场问问问】 征文活动，一起来聊聊职场小tips,消除职前焦虑，高额牛币和百元京东卡等你来领~