回来分享面经了,我面试的是北京的交付经理 分享一下大概的流程
一、首先!!固有流程之自我介绍
二、自我介绍完就是聊天环节
       由于我还没有实习过,所以主要是看你简历上的校园经历,再之后就是问关于岗位的理解和对公司的了解(最好提前查查公司的产品等毕竟这个岗位和公司产品有脱不开的关系)
然后这个面试的老哥比较好比较可爱,问的问题跳的不行 不过技术上的问题问的比较少 就针对于最基本的数据库问了几个比如左连接 为什么用左连接(你一定要答得越仔细越好,他就问那你说说左连接 就这种问题方式非常的宽泛)
之后问了两个开放性的题目:
1、“你认为你的积极和细致有什么冲突,做事情的时候是积极重要还是细致重要” 巴拉巴拉巴拉答完了
2、“你在工作中如果让你做决定的话你认为是果断快速决定好还是严谨决定好”
3、“你在生活工作中有没有遇到过你安排的任务,其他人并没有按时完成的情况,你怎么做的”
4、“你想象如果你现在退回到当初那个时候,你会怎么安排任务以避免这种情况”
最后还是反问,有什么问题都给解答!!
据询问了解:实习生是有公司宿舍的,可以住到转正的一个月,如果房间资源够的话最多可以住到转正后一年
大概就是问了这么多在半个小时左右,北森的哥哥还是非常健谈非常好的,希望一面顺利通过!!
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机智的豹子有点心碎:UU我还在找工作还没找到,一直在搜简历怎么改,总结了这些: 1.SEO:简历根据每一个岗位定制化:使用这个岗位中所描述的工作的词,它要求什么技能就把自己的技能描述成什么样子,把SEO用在自己身上(把我的简历和个人特质,当成一个热门产品来做 “搜索引擎优化”),让HR能用最低的门槛看到我 2."顺序:把岗位要求的技能跟经历放在简历的最开头、最显眼的位置" 3.包装:简历是一个最终交付说明书,只要最终学习成长做得到就可以,在合适的范围内自我吹捧(我这个人怎么能够在HR的角度被迅速的看懂和看到,减轻HR的工作压力) 4.每点加小标题​:用6~10字概括该段内容,便于面试官快速抓取信息。 5.避免空泛描述​:拒绝“培养了组织能力”等泛泛而谈,替换为具体行动和成果。 6."使用“三段式结构”​​:每段经历按“为什么做-做了什么-结果如何”展开: ​a) 为什么做​:痛点或目标(例如“品牌声量不足”) ​b) 做​了什么:方法论(例如“趋势洞察+竞品对标+人群细分”) ​c) 结果如何​:量化成果或影响(例如“推动客户投放20万预算”)" 7.量化成果​:用数字体现工作成效(如“整理500+份资料”“撰写2万字报告”)。 这些有的是我想去的岗的,如果对你有用的话按需修改就好~加油,早日上岸!
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