我是真没招了哈哈

    1.可怜的我，还活在上月的阴影余韵中。这事怎么还没结束。我怀疑之前负责解答问题的人，是不是对我有意见。我想起第一次和他打交道就不愉快。这个人我很拿不准，他和领导班子相处很幽默风趣，和我这种食物链底层就很冷漠。    2.我不喜欢找他汇报问题。但是没办法。这已经是他2次打我小报告了。我不知道他有没有反馈别人。今天又因为上次的事，给我发任务写，虽然2分钟搞定。但是感觉有点无意义。（我以后要灵活些，我感觉主要是我太死脑筋了。在汇报自己搞不定的问题时，他给我的反馈总是很模糊，我想可能是问题的场景不详细吧。以后尽量灵活些，少让别人抓错处）    3.欲戴王冠，必承其重。我看升职的同事，他们工资是高了，但是承担的事情越来越繁杂，我不喜欢。有种明知上升的答案，但清楚明白自己做不到的感觉。    4.当个小虾米也挺幸福的，越往上走，越负责。能力越大责任越大。随遇而安吧。我不是工作狂，我先投降。今天喝西北风（自己煮泡面，还没行动）附昨天的晚餐  

最近压力好大大大大大...想买个啥哄自己上班 求推荐哇哇哇救救本牛马~~

很差劲，鸽人offer

场景一：向高层领导汇报（关注战略、价值、ROI）核心公式：价值成果+战略对齐+关键挑战+未来建议结构模板：一句话项目定位："XX项目是XX战略下的关键举措"核心成果量化：用钱/效率/增长数据说话关键挑战与应对：一句话风险控制说明战略价值与建议：支撑公司战略方向及下一步建议场景二：向客户/甲方汇报（关注交付、满意度、后续）核心公式：承诺兑现+客户价值+问题响应+后续支持结构模板：目标回顾："按合同，本项目目标为…."交付成果清单：已完成项及未完成/变更项客户价值体现：量化项目带来的实际效益问题跟踪与承诺：遗留问题及解决计划后续支持计划：维保期及优化建议场景...