世界变化太快，本文写于2024年12月，仅表达目前的状况，以后会怎么样不好说。本文适用于想去软研院做技术，特别是后端的同学（劝你慎重），对于其它方向的同学，有借鉴意义；我本人也在刷题准备去华为OD了。一、首先说些大家关心的问题1、薪酬：北京总院和各地分院薪资不太一样，可以从nowcoder、offershow、小红书上找到，当然这些包含了所有的一切，绩效占比影响很大。2、晋升：不拿d、e的话，每年晋升一小级，薪资涨幅很小，不用指望，年度考核拿de的话，降一小级还要倒扣这一小级的工资的差值。当然还有其它途径的晋升，但至少要拿到年度考核为B才有资格谈。按照以往的情况看，纯粹靠技术晋升到高级别很难，不如在外面混，社招进来拿个高级别。2、绩效考核（末尾淘汰）：每年季度+年度共有五个考核结果，考核有abcde五个等级。季度考核拿d、e的话，下一季度每月到手两三千（不要怀疑自己，你没有眼花、没有看错）；年度d，下一年度就与所有的晋升绝缘了。说是8%，但是受到部门和领导的影响，实际执行结果可能要超过8%。听说某些分院是在裁员和合同到期不续签。领导的话里话外也在说什么现在形式不好，要有危机意识、竞争意识，暗示这个意思（你可以认为这是领导在鞭策你；但对于我来说，我就是不识好歹，认为你在pua我，我打工是挣钱的，不要谈有的没的）。3、转岗（轮岗）：现在软研院的定位变了、规划变了，不需要那么多人写代码了，后面会提到。说白了就是需要人去做一些非技术性的工作，有些人本身就不想写代码，对于一些想写代码的同学来说就比较坑了，不要被忽悠了。4、工作强度（躺平）：工作强度比较看你所在的组；基于上面的内容，能否躺你心里应该已经清楚了，去掉国企滤镜。二、对于后端同学来说坑在哪里？1.公司的规划变了：这是一个重要的前提要牢记。联通是一个非常讲政治、讲站位、讲大局的地方，这是一种从上到下的企业文化、企业基因。国家的发展战略变了，联通集团的企业的发展战略就变了，集团的战略变了，下面的分子公司的战略就变了。最后大家都在琢磨上级的想法，工作想尽办法往上一级的规划上去靠。软研院现在的规划就是要对外。2、转岗：如果你打算干后端，可能被建议或者强制转岗去干前端（这还是比较幸运的），如果是非技术性的工作，对一些想从事技术的同学就不太友好了。3、工作内容：目前对于软研院来说处于一个尴尬的位置，定位变了；以前我们是建设内部系统，现在要对外（什么是对外：就是把我们的服务、软件系统卖给别人）。现在内部系统基本已经建设完成，还没有找到什么外部的客户买单；不需要那么多后端开发。现在需要的是算法，把各种AI能力加在现在的系统上；是前端把现有的这些东西包装对外吹牛；是有人能把现有的东西推销出去。在这种情况下，处于对自己个人发展和个人兴趣的考虑，不想在软研院长期干的人跑了；想在软研院长期干的跑去搞前端和AI，或者是非技术性工作（售前、商务、实施......）。这种现状下，你会面临以下问题：填坑：大家都知道世界就是个草台班子，以前的代码大家可能就是乱搞、随便搞，代码能跑起来就行了；但是随着审计、安全的要求逐渐提高，留下搞后端就要不断去填坑、去维护。而这些只是别人的工作而已，他们制定了这些目标、要求，怎么做？没人知道，推来推去、扯来扯去，开了一个又一个会，打了一个又一个电话，别人只有从网上抄了一段话给你。最后还得靠你从网上查资料，去推进。需求不明确，绩效考核吃亏：前面说了，现在要找外部客户。但现在交流的多，出钱买的人寥寥无几，但大家都有意愿，都还有机会。所有今天你要去搞数字孪生、明天去搞智慧农业、后天去搞智慧XX，谁都不出钱买，东搞一点西搞一点，什么也没搞出来。人家前端和算法还把现有的东西包装一层让领导拿去吹牛；你没做出什么东西来，没产出，没有什么东西可说的，低绩效就在你们搞后端的人预定了。人手不足，后端要承担很多杂事：基于前提条件，人或者跑路了，或者去搞前端、算法、售前······新招的人也不会用来填这些坑；这些坑全靠后端去填，后端还得做测试、运维等等等等。多重领导、任务繁杂、分身乏术：一个小项目组可能要受分院的领导、总院事业部的领导、大项目组下其它分院强势项目组的领导；基于前提条件，大家都有自己的想法想要去搞点东西出来迎合上意，大家都在做规划，谁来干活？还得是你去实现各种领导的想法。三、建议1、玩新不玩旧：去抢那些新的东西去做，不要去碰老的东西，去填坑。2、向上管理：不要觉得自己写好代码就行了。先有想法，向领导吹嘘领任务，拉资源，利益捆绑、拆分目标，推动别人去做。