2020-12-09 11:24 产品经理
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正常的讨论流程，实际上会经历思维发散、思维汇总、框架输出、框架填充以及对外的汇报。
通过思维发散跟思维的分类，我们能够将自己对于一个领域的知识摸得7七八8，日常我们会通过看报告，百度，咨询、逻辑推理等方式，在群面的时候就只能依靠逻辑推理，所以需要掌握一些常见的模型，比如用户五要素，AARRR模型。
通过一个框架性的东西，我们能够对项目的进度进行合理的讨论跟掌控，管理的颗粒度决定了对项目的掌握程度；
往里面填充，实际上是体现背景知识跟专业性的一步，是否能结合生活跟行业提出创造性的建议。
对外输出，需要考虑的是输出的对象、输出的场合、用一个什么样的故事，把这一个话给讲出来。
通过思维发散跟思维的分类，我们能够将自己对于一个领域的知识摸得7七八8，日常我们会通过看报告，百度，咨询、逻辑推理等方式，在群面的时候就只能依靠逻辑推理，所以需要掌握一些常见的模型，比如用户五要素，AARRR模型。
通过一个框架性的东西，我们能够对项目的进度进行合理的讨论跟掌控，管理的颗粒度决定了对项目的掌握程度；
往里面填充，实际上是体现背景知识跟专业性的一步，是否能结合生活跟行业提出创造性的建议。
对外输出，需要考虑的是输出的对象、输出的场合、用一个什么样的故事，把这一个话给讲出来。
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