#21天打卡产品经理的日常思考# 触达任务的主要信息

1、形式决定时间的选择

定时型可以分为单次和周期。单次需要固定一个时间点,周期则是指定在一个时间段内的周期反复的时间点,比如每天9:00,或每周一9:00。

触发型则需要规定触发的活动时间段、触发条件、

2、发送人群

本次设计把人群是做的单独模块,好处其实在于后期扩展中,人群的可复用性。比如,我们针对同一群人,可以在这一时期做触达,后期做一些单独的促销。也可针对人群做一些人群的画像,方便我们制定多种运营策略。

3、渠道决定内容

比如短信,主要注意字数和短链接的问题,还可能存在部分厂商限制运营类短信,近期有消息要出台相关政策限制运营类短信的发送,站内信的模块可能会越来越重要。

比如push,除了标题和内容吸引用户的点击外,落地承接页一定要注意留住用户,毕竟push的每一次点击都比较难得。

比如微信生态一定注意微信的要求,具体解读不在这里解读了。

4、蓝色是必须内容,绿色是非必须

定向优惠一般是结合券和促销,对于人群同时完成定向促销+触达的设置;

目标则是除了我们基本统计外,业务人员可能对于单条任务有些外需要统计的数据,则可针对此任务设置一个目标,后期可查看完成目标的人数。
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真tmd的恶心,1.面试开始先说我讲简历讲得不好,要怎样讲怎样讲,先讲背景,再讲技术,然后再讲提升多少多少,一顿说教。2.接着讲项目,我先把背景讲完,开始讲重点,面试官立即打断说讲一下重点,无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样,说我正样本采样是错的,我解释了十几分钟,还是说我错的,我在上一家实习用这个方法能work,并经过市场的检验,并且是顶会论文的复现,再怎么不对也不可能是错的。4.面试官,说都没说面试结束就退出会议,把面试者晾在会议里面,丝毫不尊重面试者难受的点:1.一开始是讲得不好是欣然接受的,毕竟是学习。2.我按照面试官的要求,先讲背景,再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候(甚至已经开始蹦出了几个技术名词),凭什么打断我说讲重点,是不能听出人家重点开始了?这也能理解,每个人都有犯错,我也没放心上。3.我自己做过的项目,我了解得肯定比他多,他这样贬低我做过的项目,说我的工作是错误的,作为一个技术人员,我是完全不能接受的,因此我就和他解释,但无论怎么解释都说我错。凭什么,作为面试官自己不了解相关技术,别人用这个方式work,凭什么还认为这个方法是错的,不接受面试者的解释。4.这个无可厚非,作为面试官,不打招呼就退出会议,把面试者晾着,本身就是有问题。综上所述,我现在不觉得第一第二点也是我的问题,面试官有很大的问题,就是专门恶心人的,总结面试官说教,不尊重面试者,打击面试者,不接受好的面试者,技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下,岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的,但是也很cs
牛客20646354...:招黑奴啊,算法工程师一天200?
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