名创优品       群面 流程： 1.每人一分钟自我介绍 2.10分钟阅读题目 3.25分钟讨论 4.5分钟汇报 5.10分钟反问       题目：新品牌出现的一些问题，包括店员积极性不足、门店排列卫生问题等等。一共九项，选出最重要的三项，为什么，解决方案；剩下6项给排序，为什么。       面试官反馈：考察结果导向、组织能力、逻辑思维。             二面 结构面：四人一组，依次回答问题。最后一道英文题。 回答顺序应该是按照姓氏       1.大学里成绩最低的一门课，是怎么提升他的。 2.在过去的实习中，如何设定一个很高的目标，并实现它 3.在过去的经历中，有没有和其他人产生分歧的情况，如何解决 4.如何理解脚踏实地 5.讲一个计划赶不上变化的情况 6.why work for miniso             终面       1.30秒自我介绍（实际大家都不止30秒） 2.面试官针对每个人的简历提了一个问题，都是将过去经历结合的，并在回答后进行追问。而且可能会让其他候选人给出自己的了解。 3.面试过半，大约半小时左右，就开始了反问环节。       个人建议： 1.套路化的八大问作用不大，可以翻翻官网、小程序、招股书（里面写了名创的优势、劣势之类的）、新闻（包括负面，以前有过问负面事件如何解决） 2.跳出自己的专业视角，这是面试官给我们的建议。同场面试中，大家都是市场营销相关专业，所以回答主要集中在这个视角。但是名创的优势是强大的供应链，大家可以多从几个角度出发，例如供应链、产品。 3.复盘自己的简历，不只是做过什么，重点思考如何将经验迁移到名创。       本场面试官问过的问题： 1.第一个同学在某个节目组实习过，面试官提问如何用这个节目的形式来推广名创。 2.第二个同学有海外留学经历，面试官提问海外和国内的名创的区别， 3.第三个同学有会员运营实习，问题是如果让你管广东地区的会员业务，你会怎么处理，在决策上创新，会有什么想法？       针对各个同学的简历问完以后，问了其他问题，让同学依次回答（不按顺序，自主回答） 1.你认为生产一件名创的爆款商品，必须有的名创基因是什么？ 2.如何处理爆款商品的库存问题 反问环节就不赘述了，大家一定要准备反问，我们组看起来都没怎么准备，反问环节冷场了两三次。 结果：未收到oc，大概率挂了未通知。