有人投过技术运营嘛

数据驱动业务是互联网运营岗的最主要工作方法，也是衡量工作成果的重要指标。但实习中可能遇到不接触核心业务，或岗位不是数据向，导致没有量化结果产出的问题。但简历和面试中我们要直说没有量化成果吗？当然不可能，不许这么老实。这时候我们就需要“创造”一些数据成果。一、创造数据指标或许我们正在做的事情不涉及数据，但这个岗位、部门其他的同事肯定有涉及的，我们就“偷师”来用。对于直接接触数据的运营岗位，例如数据运营、电商运营、广告运营、用户运营等，这些岗位本身就有很多数据指标，有些是重要的，有些是相对不重要的，选择关键数据即可。那么什么是关键数据？一是需要根据岗位，例如电商运营GMV、GPM、ROI很关键，用...

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第一集-用户定义用户：目标用户、用户喜好、用户场景；接近用户：请进来，走出去，深入的数据分析；通过多种渠道接近用户，持续获取真实的用户画像；了解用户：变换不同身份角度、环境、场景，理解各种用户群的使用需求；变成用户：用户思维模式。第二集-定位产品初期如何确定产品定位？用户价值竞品情况自身优势产品初期，定位要清晰且聚焦，围绕定位持续打磨产品定位随着产品成长，边界也在扩大，定位也会转型时刻谨记核心定位，基础能力值得持续打磨第三集-需求什么是产品需求？如何获取需求？如何分析需求?第四集-时机产品的推出顺应行业环境的发展具备一定的用户认知基础能力已提前储备到位

今天被主管叫去谈话，说我的技术水平和他们项目不匹配，要我离职。（这应该不是原因😅）因为他们就没有派什么活给我，之前给我一个找bug的任务，但是没发现有什么问题，当然我的mentor似乎也看不出来，然后就草草了事了。随后，也就是这周一，换了一个带我做事的，分一些杂活（是个人就能干的）给我。到昨天，叫我去谈了一会话（在他眼里是考核），可能答的不好😁，并且当日有安排加班任务给我，我加了一个多小时，实在太饿了（中午12点去食堂吃了两个菜15块，还没吃饱😋），眼看已经要7点了，回家吧，但是我没和现在的mentor说，直接跑路了（tnd，实习生还叫我义务加班，回家还要lz汇报）。今天下午约谈，说我不适合这个项目，要我离职，还说我昨天表现不行，技术也不行，最后来了一句你平时经常用电脑吗？随后叫我用键盘打“（内容不说了）”，我感觉被侮辱了，说你在月底可以办离职，给你一个缓冲时间，心想这能忍，我直接明天离职。这就是我的第一段实习经历，坐标苏州，某对日