尚游游戏测试笔试

其实大家对于实习并没有想过要通过它赚多少钱，仅仅不赔钱大家其实就很满足了，在现在这种环境下，越来越卷的实习，越来越多的无良公司。能够找到一份能在所在城市收支平衡就很满足了，从上海来讲，我觉得一个月5000至少了

之前分享过AI产品的面经，现在给大家分享一下平时工作时会用到的prompt；找实习的小伙伴们也可以看看自学一下工作中的实际场景 ；其实现在上下文对话能力很强了，我一般是先写框架，然后让AI完善，再用AI给的prompt，生成结果；从“想清楚场景”到“落原型/PRD/流程图”，基本可以串成一条工作流👇1、用户场景适用： 你想做某个功能/产品，但还不清楚用户到底会怎么用、在哪些情境下用。Prompt：假如我是要【xxx】的用户，请根据附件/以下思维导图，梳理作为用户会出现的所有可能【xx】场景。要求：按用户目标/使用频次/决策链路分类，补充触发条件与成功标准。2、逻辑梳理适用： 场景有了，但还没...

8、超级蚂蚁这是一家做出海休闲游戏的公司，算中大厂，有深圳和长沙两个 base，当时是 hr 主动在 boss 上和我聊的，我就顺便约面了。11.25 面试面试前几天 hr 给我发了他们正在测试的一款游戏，让我体验一下。1、自我介绍2、我没有玩过 33 号远征队，你能向我说明一下 33 号远征队的机制和系统吗这段我答的很烂，主要是之前没接触过这种问题，回答的时候东扯一个系统西扯一个系统，一直在补充。3、关于我们的这款游戏，你能简单说明一下你的理解吗4、我们的这款游戏吸引玩家的点在于什么5、如果让你为这款游戏设计一个系统，你会怎么设计6、这款游戏最吸引你的系统是什么7 反问环节改进建议：叙述时的逻辑上还可以加强一些这次表现相较于钛核那次确实差了很多，很多回答都不是很通顺。可能是因为我对于两者的兴趣有差别吧。但是这次给我的影响也很大，在之后的面试中我都会特别注意回答的逻辑。9、微派网络（冬令营）这家算是中大厂，项目主要是偏休闲的游戏（如贪吃蛇）和一些互联网产品（如青藤之恋），我报的是冬令营实习岗，分两期，有转正 offer。大家现在去报可能已经迟了，希望能帮助一下明年来报这家冬令营的牛友们吧。11.17 网申-11.20 笔试-11.24 流程终止-12.3 补录-12.14 面试-12.21oc11.20 笔试笔试题比较偏专业，除了第一道其它题都是三选一，还有很多关于巨人的超自然行动组的题。当时我还没玩超自然，都是答的那种很通用的题，理所当然的没有过。12.3 补录晚上 8 点 hr 加我微信，说因为新开了一个项目所以扩招了，把我又补进去了12.14 面试1、自我介绍2、你说你在学习策划方面的专业知识，有关注 b 站哪些 up 主吗3、平常学习是怎么学的一般这个问题主要考察你的学习能力，不要说有时间就学，把自己的学习计划说的越详尽越好。4、学习内容有哪些，学过巴图玩家模型吗幸好关于巴图模型我有一些印象，感兴趣的牛友可以去搜一下。5、关于超自然行动组你有哪些改进的建议6、超自然行动组吸引你的有哪些7 、如果你要设计一款超自然元素的游戏，你会如何设计，着重设计哪些点。8、最喜欢玩的游戏（这一段是开始问的哈哈，我忘了，现在补在后面）三国杀（说的休闲一点比较好）9、三国杀有哪些消费点10、你提到了皮肤外观，你能说一下皮肤外观是怎么样吸引玩家氪金的吗11、你提到了表现欲和新鲜感，游戏中是怎么利用这些东西促进玩家消费的12、有 offer 吗其实当时已经有了多益的 offer，但是我当时已经不打算去了，而且我怕错过这个机会就回答的没有。13、反问环节询问了改进建议，面试官说表现不错，我问逻辑上还有问题吗，面试官说没有问题。然后说没有什么需要改进的，并且给我上了一课，说策划最重要的是同理心和想象力，逻辑和思维是连接他们的东西。感觉这一段还是很受用的。12.21ochr 小姐姐打电话过来，介绍了一下冬令营的具体事项。然后还问了有没有其它 offer我说有了多益的 offer，巨人 hr 面完没通知。对这几家公司的意向我回答范围和地点上更偏向微派之后就拿到 offer 了过了几天就拿到了巨人的 offer，和 hr 沟通了一下就退出了这期冬令营。也很感谢 hr 的善解人意，hr 说很高兴我能拿到更适合和更心仪的 offer，最后也是互相祝福温柔收尾目前能总结出大致面经的内容就差不多写完了，后续空闲的时候可能还会再分享一下我策划群面的经验。预祝大家春招顺利啦

很多实习生都有过这样的困惑：每天埋头写CRUD、改bug，看似忙忙碌碌，可实习结束回头一看，除了一份实习证明，啥硬核收获都没有。其实不是实习没价值，而是你没找对“挖干货”的方式。结合我两段实习的踩坑与总结，分享3个能快速提升产出的技巧，尤其适合技术岗同学，帮你从“打杂仔”变身“有料人”一、啃透官方文档：比自己瞎练10个小项目更有用刚实习时我总沉迷自己写小demo，觉得“动手才是王道”，直到偶然翻了公司的项目架构文档，才发现自己写的都是“小卡拉米项目”——没有复杂场景的解决方案，更没有工业级的技术考量。公司沉淀的文档（架构文档、方案文档、技术栈文档），全是前辈踩坑无数总结的实战精华。比如架构文档...