许愿hr面

幻觉是怎么产生的？工具幻觉本质上是“模型自由发挥空间太大”，从另一个维度来看，就是你没有告诉他应该怎么做，给他规定怎么做我的做法收缩并明确限定使用工具：所有工具先注册成白名单，让Agent 只能从注册过的 tool 列表里去选择，并且每一个工具都有给模型明确的 JSON Schema，比如必填字段、枚举值、类型、参数范围。之前我做工具调用链路时，会在真正执行前先做一次参数校验，如果缺某个字段、字段名写错、类型不对就直接拦截，不让它进入真实 API工具调用前还会做一层业务校验。通过schema校验仅仅是模型生成的参数“可以用”，并不是说参数一定正确，同样还需要对于模型调用工具时机进行检查。比如模...

Boss沟通600次，想来几个面试增加面试经验都不没有。呜呜呜，天杀的

投了很多，一直没能进面

从研一开始，因为导师项目的原因，就经常去电网、科研院之类的单位开会、答辩；研二到研三，又因为项目，在某个军工研究所里驻场了一年多；毕业后入职了一家央企，到现在入职快要一年了，在央国企待的这些时间里，会有一个很大的感悟：人得越“尖酸”，日子往往过得越舒坦。一、为什么会变尖酸：这个环境本身就是个酸缸不知道其他在体制内或者央国企的朋友有没有同样的感受？刚入职那会儿，大家都想当个好好先生，说话客客气气，凡事积极配合，谁找你帮个忙都乐乐呵呵接下。但很快你就会发现，在一个本身就充斥着潜台词、冗长流程和低价值消耗的环境里，你越是温和、越想保持“正常”，反而越容易被反噬。有几个很典型的现象，很多人进来之前完全...