美象信息前端实习面经

1.你在得物实习时，选择以商家分层作为后续分析和运营策略制定的核心指标而非其他客户标签，原因是什么? 2.在商家分层体系中，是以哪些具体指标对客户进行分层的? 3.在制定商家分层逻辑的阶段，你是否参与到分层规则的制定中?还是仅根据已有的分层规则进行商家标签打标? 4.你提到会针对不同层级商家的特点给到针对性运营支持，能否举例说明具体有哪些运营支持，以及背后的原因是什么? 5.从你的视角来看，当时所采用的商家分层指标体系建立及识别逻辑标准，存在哪些问题?是否有可优化的点? 6.你对“经营分析”这个岗位有怎样的了解?你认为自己做商分岗，在这个岗位上有哪些优势?

首先直接说结论：实习质量的重要性远大于数量。这个质量包括，公司title+部门业务+简历包装，具体怎么包装简历的可以看我这篇文章 实习包装不是吹牛皮，要怎么包装看这里公司title：顾名思义，ATMD的说服力肯定要大于中小厂的，因为这样代表了你已经被这些厂筛选过一回了。部门业务：核心的部门 > 非核心业务，比如腾讯的wxg、游戏，阿里的淘天、阿里云，美团的外卖、酒旅，字节的抖音、tt，这些都是核中核，出来都是企业抢着要的。简历包装：由于实习期间大部分人的工作都是做的dirty work，所以包装简历，在面试时跟面试官有的聊，聊的怎么样就很大程度上能决定你这样面试的结果。