最近复盘实习经历，越来越觉得：决定一份实习含金量的，从来不是你活干得有多快，而是你从Leader和Mentor身上“压榨”出了多少认知。很多同学（包括刚开始的我）都容易陷入一种“学生思维”：被动地等着分配任务，做完交差，不敢多问，生怕打扰领导。殊不知，高产出的核心在于“高频互动”与“深度对齐”。关于如何围绕Leader和Mentor做更有价值的产出，分享几点我的心得：1. 对Mentor：从“问怎么做”进阶到“问为什么”Mentor通常是手把手带你的师兄师姐，是你的引入人。 低效沟通： 遇到卡点直接问“这个怎么弄？”，mentor教你做完，你就丢群里不管了。 高产出策略：主动发起同步： 如果在...

27零实习，临近寒假根本找不到，官网和招聘软件都有投，是沉淀一下下学期找实习，还是再多投然后争取寒假前找到？另外求求简历拷打，需要加上量化来凸显亮点吗？

今天面试完 虽然没被这么拷打 老板也对我很满意 面了将近40分钟 结尾老板直接给我说实习生 实习4.5k给你 转正5.5k 然后干得好6 每半年涨一次薪 然后直接说怎么样 我当然觉得不错 老板直接说那明天可以入职吗 哇靠我情商低的 我来了句明天后天还有面试 看到老板从激情变为冷漠 我就知道凉了

有一次我对 AI 提了一个离谱到自己都觉得好笑的 Java 需求：“帮我写一个程序，自动找出所有内存泄漏、生成修复补丁，并直接提交到 Git。”这需求看起来像“自动化神器”，但本质是想让 AI 变成一个会理解业务、会分析代码、会操作版本库的全能工程师。更离谱的是我还加了一句：“顺便统一项目所有日志格式、处理所有异常，并回滚到上一版本。”AI 当然给了我一套很完整的方案，但我知道真正落地会非常复杂，也很可能把项目搞崩。后来我才明白，离谱的需求可以问，但别指望 AI 代替工程师做所有决定。