26届Java有个中厂的offer还没拒 结束暑期还是继续面等暑期（属鼠泡池子泡麻了）

想在谈薪时精准识别薪资构成的陷阱，关键在于​​主动追问细节，把模糊的承诺变成清晰的数字​​。一份完整的薪资包通常由多个部分组成，你需要清楚每个部分的计算方式和可能性。​​基本工资是基石​​：这是你计算五险一金、加班费的基础，金额​​必须在劳动合同中明确约定​​。如果HR过分强调绩效、奖金而基本工资定得很低，你需要警惕收入稳定性可能较差。​​绩效工资有浮动​​：务必问清三个核心问题：“​​绩效占比多少？考核周期是月度、季度还是年度？具体的考核指标（KPI）是什么？​​”如果HR无法清晰说明考核方式，或告诉你“大家通常都能拿满”，这可能是画饼的信号。​​年终奖并非必然​​：对于“13薪”、“14薪”或根据公司效益发放的年终奖，要明确其​​性质（是固定发放还是视效益而定）和发放条件​​。最好能争取将约定的年终奖金额写入劳动合同或补充协议。在沟通中，如果出现以下情况，你就需要多问几个为什么了：​​含糊其辞​​：当被问及具体薪资构成时，HR用“行业有竞争力”、“包你满意”等模糊话术应对，却给不出具体数字和比例。​​“避重就轻”​​：大谈特谈职业发展、公司前景等“大饼”，但对五险一金缴纳基数比例、各类补贴（餐补、交通补、通讯补）等实实在在的福利细节避而不谈。​​“偷换概念”​​：警惕将五险一金等法定福利也算作工资总额的一部分，让你误以为总收入很高。同时，要核实五险一金的​​缴纳基数和比例​​，法定要求是入职30日内就应缴纳

我从不只看月薪数字。真正打动我的——是每小时值多少钱。掏出计算器，输入：月薪 ÷ 预估工时（别忘了通勤、加班、精神内耗）。结果一出，笑都笑不出来。名义上工资涨了五千，可因为“自愿奋斗”变成007，一算时薪——嘿，还倒贴了。通勤两小时，开会三小时，改PPT五小时……最后换来的，是朋友圈一句“恭喜升职加薪”。这哪是涨薪？这是花钱买资格去公司坐牢。我不是不想努力，是不想免费努力。我不是反对拼搏，是反对把“燃烧自己”包装成福报。所以，请别再说“年轻人要积累经验”。先告诉我：这单生意，到底谁在付钱？我不是来上班的，我是来兑换我生命时间的价值。这波啊，是当代打工人被迫当慈善家——Not a charity...

1.为什么要设计多线程定时导入？怎么考虑的2.相比poi，easyexcel有哪些优势？3.线程池拒绝策略有哪些？4.什么时候考虑由调用者执行，什么时候考虑抛异常？5.如果让你设计一个分布式系统，你会考虑哪些方面？6.你对redis的应用有哪些？存的是什么数据？7.如何防超卖？8.你用rabbit mq做了哪些事情？为什么要考虑这么设计？9.面向对象与面向过程的区别？10.发展地区，职业规划11.为什么会选择在疫情期间担任志愿者？问题少而精，一些提问很有水平，能给我很充足的发挥空间；流程超级快，基本上一天出结果。

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