美图战略分析面经

若要深度追踪调研影像及细分领域发展趋势,你会采取哪些具体调研方法?
辅助财务和公司管理层进行投资项目管理时,怎样开展有效的行业调研?
在进行投资项目的标的分析工作中,你认为关键要点有哪些?
如何确保在投资项目的竞调环节获取全面且准确的信息?
若参与投资谈判,你觉得自己需要提前做好哪些方面的准备?
对于投资后的管理工作,你有哪些初步的思路和想法?
协同投资项目方案落地过程中,可能会遇到哪些困难,如何解决?
协助完善业务分析框架,你会从哪些角度入手开展这项工作?
挖掘业务问题和痛点时,有哪些方法和技巧可以保证高效准确?
研究竞品商业模式和盈利模式,你计划采用怎样的研究流程?
探索内部产品结构和方向,你认为需要重点关注哪些因素?
给出行动建议推动业务成长时,如何确保建议具有可行性?
协助业务孵化工作,你觉得自己能够在哪些方面发挥作用?
深度支持高管进行日程管理,怎样做到合理安排且高效有序?
维护高管关系方面,你认为有哪些要点和注意事项?
面对海量的行业信息,怎样快速筛选出对投资项目有用的内容?
在分析投资项目时,如何运用数据分析工具来辅助决策?
若遇到复杂的投资项目,如何运用商业分析框架进行梳理?
对于项目评估能力,你有哪些理解和认识,怎样应用到工作中?
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10-15 18:02
已编辑
香港中文大学 golang
秋招有幸一开始就拿了淘天的笔面,并且美团转正的意向也顺利通过后续在淘天和字节两个 9 月主要流程都走到了 hr 面,国庆节后一个通过,一个横向挂了其他面过的包括:b 站一面挂 八股还行,最后手撕给了个笔试压轴限时 15min...整段垮掉阿里控股 kpi一面➕换部门走到二面,控股的都不喜欢开摄像头京东一面挂 常规问题,但是疑似成都 base hc 很少,并且透露了已经转正,目前池子里无人捞腾讯正在二面 一面体验不错,还指出了要改进的地方,提示二面不会再问问过的问题快手一面未知小红书一面未知字节换部门一面不喜欢业务,又回到了人才库大麦约面,准备拒掉虾皮一面 无后续流程,面试聊的还行,感觉上海 base 池子满了---------------------------------------------------------------------------感觉秋招可以结束了,后续感觉走完这个腾讯流程就随缘面面 t 和 b,主包家在南京,奈何南京没啥好的民营企业和互联网氛围,以及好国企又太难进,不知道淘天这个意向够不够直接结束秋招了...今天去深圳 nip 主场看了一下入围赛,主队不是这两家,还是觉得 ig 可惜了,有很好的机会没有抓住。感触和我字节 hr 面挂一样评论区有推荐的字节杭州上海base的业务线或者有字节 hr uu 可以捞一下吗?
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