2020-09-20 23:48 复旦大学 产品经理
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#产品面试问题思考# 看到一个拼多多用户增长pm的面试问题，欢迎探讨：拼多多要做XXX业务，你觉得可能做成吗？你会怎么规划呢？以下为类似问题的分析思路：首先一件平台做不做的成一件事，要看1.做成这件事需要什么 2.公司发家的基因是什么 3是2和1是不是匹配，如果不匹配，2有没有可能衍生出什么来孵化出1 4是再往深里思考一步，如果做成了这件事，那么公司在这件事上的壁垒是什么，有没有可能被对手公司轻松超越；在此分享一些拙见，拼多多的基因是社交和低价；京东的基因是3c数码和物流；淘宝的基因是C2C；欢迎各位来分享看法
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马儿跑跑不吃草
大连理工大学 产品经理
分享下我的思路：1.平台做一件业务，首先思考原因是什么？为什么要做这个业务？是公司未来业务发展方向，还是市场需求，或是通过现有业务的数据分析和用户馈抽丝剥茧得出的新业务需求；2.分析清楚原因，决定去做，那么做这件事预期达到的目标是什么？最终目的是什么3.市场上是否有对手出现？怎么去做差异化？4.然后利用SWOT进行分析（自身优势是什么？劣势是什么？现在的市场环境下有哪些机会可以利用 ？后面可能遇到的威胁是什么？要怎么解决，进行风险预估）这里有点类似你的看法啦，嘿嘿嘿😂
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