有这样一个问题：“在实际运行中，如果你的 Agent 陷入了 ReAct 循环，或者不断调用同一个错误的工具，你是怎么在工程上解决的？”为什么这个问题是“分金岭”？很多人做 Agent 还停留在 Demo 阶段，认为只要 Prompt 写得好，模型就能自动完成任务。但在真实场景下，Agent 经常会变成“复读机”：它发现工具 A 没给它想要的结果，于是思考一下，再次调用工具 A，如此循环，直到烧光你的 Token。深度解析：你该如何作答？一个标准的、有“工程手感”的回答，应该包含以下三个层面的策略：第一层：硬性约束（Stop Conditions）这是最基础的。你需要提到你设置了最大迭代次数（...

差点把线上搞崩那次，到现在想起来手心还会出汗。实习第六周，我改了一个配置参数。自测过了，跑了几个case没问题，心想这么小的改动走什么灰度啊，直接上呗。提交MR的时候mentor拦住了我，说走灰度。我当时内心是翻白眼的——至于吗？灰度放了1%的量，五分钟之后监控开始报警。我改的那个阈值，影响了下游一个缓存服务的淘汰策略。我看着监控面板上那条飞起来的红线，感觉自己的血也凉了。mentor倒是很淡定，一键回滚，然后跟我说：这个接口日调用量几千万。如果刚才全量上了，你今天就可以体验什么叫P0事故复盘了。那一刻我是真的怕了。不是怕被骂，是怕影响真实的用户。之前在小厂实习，出了bug重启一下就好了，DAU才几千，没人在意。但大厂不一样，你敲的每一行代码背后都是真实的人在用。从那以后我再也没有跳过任何一个流程。你说大厂的流程烦不烦？烦。但被流程保护过一次之后，你会真心感激这份烦。感谢我师，就我🐶命

动机与稳定性（必问）： 问题：“你为什么选我们？”“你还面了哪些家？进展如何？”“你对薪资的期望是？” 他在判断：你是海投的，还是真想来？你是否稳定，会不会干几个月就跑？你的薪资预期是否符合市场及内部平衡。回答要真诚且坚定，展现出“深思熟虑后的选择”。性格与文化匹配度（隐形考察）： 通过你的谈吐、肢体语言、过往经历中处理人际关系的方式，判断你是否能融入团队。比如，一个强调“狼性”的团队，会偏好攻击性强、目标感极强的人；一个研究型团队，更看重沉稳、专注。薪资谈判与入职流程： 这是谈薪的主战场。HR会压价，也会探你的底线。你的核心策略是：不先出价，展示价值，了解薪酬结构全貌。核实风险点（深水区）：...