[复盘]安踏人力管培无领导讨论初面    目前最舒适的一场面试！    🌼流程：网申➡️ai面试➡️无领导    🌼面试：    1⃣️进去之后就开始自我介绍，不限时。    2⃣️面试官主持流程：    截图思考✖️10（很人性化，可以截图！）    个人陈述2分钟✖️七个人（有3个小伙伴没来）    讨论✖️20分钟    陈述✖️3分钟➕补充✖️三分钟    3⃣️讨论：    ☔️有一个姐姐最开始cue ,鼓起勇气第一个陈述了观点抛砖引玉。    ☔️一个华科的姐姐在认真记录我们的主要观点并且发在聊天框。    ☔️一个韩国读书的姐姐针对分歧进行了梳理，非常有针对性这和我上一次提到的观点一样，留学生在小组讨论中真的太自信表现的很自然。    ☔️整体进程不拖沓，针对分歧详细梳理，不同意见的同学也没有立即放弃自己的观点，有真的在讨论得出一致观点。    ⚠️反思点：    1、可以称呼队友昵称，很亲切，博得好感，多夸夸对方。    2、记录观点可以直接发送聊天狂，更直观。    3、相较于其他同学对分歧的讨论，感觉自己只是在输出观点，没有和其他同学形成互动，不自然。    4⃣️最后，可能是我们整场表现的不错，面试官和我们分享了无领导的建议。    面试题目：拓宽网球和跑鞋市场，选择方案。    ⚠️面试官建议：先搭建整体框架，确定各个要素，分析每种方案的优劣，针对分歧更有说服力。我想的大概类似swot分析吧    ☔️面试官追问：为什么选择人力资源岗和厦门。    ☔️大家的回答太好了，很有启发。    1、“选择了安踏所以选择了厦门”    2、夸安踏的发展前景（冬奥会品牌输出、代言人谷爱凌、还有一名硕士说到股票）格局决绝子！（面试官说每次这个时候很享受大家吹安踏）    ⚠️所说的每一句话都要向面试官展现自己和岗位匹配。    ☔️介绍了管培生培养方案：    2.5年轮岗选拔继续1.5年培养，成为职业经理人。轮岗主要在coe,bp在各个项目部。