今年春招真的是长见识了，投了个上海lj银行的的数据开发，然后就经历了无数的毁三观的事情！真的无语死了2023年3月先是一面，约了北京时间的下午2点20的面试，因为我当时在美国，然后进了会议室一直等到3点，才开始面。紧接着3月底就收到lj银行的背调，收了本人的本科，硕士成绩单，本科学位证书扫描件等（真的是头一次见识到先背调再后续面试的奇葩操作）在之后经过二面，就是漫长的等待，可能等了一个月左右吧，4月初的时候发来了意愿书，意愿书上什么福利都没写，说相关人员会打电话沟通（这个是重点！！因为她们电话通知你公司薪酬，福利，入职时间，职称等等的人都没办法对自己说过的话负责！【这个我后面会详细说的】）4月...

这是什么意思😰

前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...