一、核心战略:从“项目思维”到“系统思维”工厂信息化的本质不是一次性的技术采购,而是持续的组织能力升级。很多企业陷入“买系统-用不好-再买新系统”的恶性循环,核心原因在于将信息化视为孤立的技术项目,而非系统性的管理变革。正确的战略框架应包含三个层次:业务层:以解决核心痛点为导向,而非追求技术先进性组织层:建立跨部门协同机制,打破“IT部门单打独斗”的局面技术层:选择可扩展、低成本的技术架构,避免“一次性投入”二、分阶段实施路径阶段一:基础数字化核心目标:解决数据“从无到有”的问题,建立数字化基础能力关键动作:1.以问题作为开始,单点突破,快速见效优先解决当前的业务问题,如库存混乱、生产进度失控...